國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制研究.pdf

1、推進(jìn)市場(chǎng)配置人才資源，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制，是今后企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，最重要的人才是企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才，最大的人力資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本。作為國(guó)有企業(yè)中重要而又特殊的國(guó)有森工企業(yè)，更加需要強(qiáng)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人力資源管理，順應(yīng)人才國(guó)際化的要求，借鑒國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，使經(jīng)營(yíng)者人力資本的效率得到最大限度的發(fā)揮，而合理有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

2、 隨著國(guó)有森工企業(yè)的管理體制和制度方面的改革措施初見(jiàn)成效，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束雖然照過(guò)去有了較大的改善，但還存在許多問(wèn)題主要表現(xiàn)在激勵(lì)不足，約束不夠和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不科學(xué)等，因此建立一個(gè)適應(yīng)國(guó)有森工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制是建立現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效途徑。 本文在綜合評(píng)述國(guó)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束理論的基礎(chǔ)上，對(duì)目前我國(guó)國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，

3、針對(duì)其不足之處，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)涵，以及可持續(xù)發(fā)展理論、需求層次理論、企業(yè)家理論、委托-代理理論對(duì)國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的要求，建立了國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。基于定性定量相結(jié)合的原則，結(jié)合實(shí)例運(yùn)用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)法對(duì)國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)構(gòu)建了具體的綜合評(píng)價(jià)模型。最后從國(guó)有森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制存在的問(wèn)題出發(fā)，分別從經(jīng)營(yíng)者選擇機(jī)制、物質(zhì)分配機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部約束機(jī)制、外部約束機(jī)制五個(gè)方面提出完善國(guó)有森工