業(yè)務(wù)部制下FC醫(yī)院人力資源管理的研究.pdf

1、人力資源管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一。本文運用管理學(xué)、工業(yè)工程等理論，使用比較法、問卷調(diào)查法、定量分析法、分?jǐn)?shù)加權(quán)法對人力資源管理的理論和方法進(jìn)行了分析和評價。以FC醫(yī)院作為研究對象，對它實行的業(yè)務(wù)部制的必要性、特點、優(yōu)勢、實踐、結(jié)果進(jìn)行了介紹和分析，并將業(yè)務(wù)部制作為醫(yī)院實行人力資源管理的大環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，對該院的人力資源管理進(jìn)行了研究及探討，分析了它的現(xiàn)狀及存在的不足。針對激勵機(jī)制不公平，考核不能量化等問題，提出了部長年薪制、經(jīng)治醫(yī)

2、師負(fù)責(zé)制、末位下崗制三項改革構(gòu)想，并對優(yōu)、缺點進(jìn)行了總結(jié)，這是薪酬管理及激勵的創(chuàng)新。文章提出應(yīng)建立人力資本經(jīng)營的新理念。對于職工的培訓(xùn)，提出了在醫(yī)院內(nèi)成立專門的教學(xué)系統(tǒng)——職工業(yè)余大學(xué)這個新構(gòu)想，并設(shè)計了框架及流程。針對考核不能公平、公開等問題，設(shè)計了綜合實力量化評估系統(tǒng)，組織專家對各項指標(biāo)進(jìn)行了排序，使得晉升、調(diào)級、評優(yōu)等工作有了可靠的依據(jù)，這是醫(yī)院考核的一個創(chuàng)新。對于人力資源管理的另一重要內(nèi)容文化建設(shè)，本文主要對醫(yī)院文化建設(shè)的定義、