如何加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理

1、財(cái)經(jīng)界MoneyChina如何加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理河北邯鄲市第一醫(yī)院李燕摘要:作為醫(yī)院的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展動(dòng)力，其人力資源的高效統(tǒng)一與完善管理就是醫(yī)院的發(fā)展基礎(chǔ)。本文針對(duì)于醫(yī)院人力資源出現(xiàn)的問題進(jìn)行淺析，提出更完善與適時(shí)的醫(yī)院人力資源管理措施，力求讓醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展水平能夠趨于高效、積極。以此，讓高校的醫(yī)院人力資源管理能夠更加適應(yīng)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。關(guān)鍵詞:醫(yī)院人力資源問題管理措施隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，對(duì)于醫(yī)

2、院的整體人力資源管理的質(zhì)量越來越重視。那么就會(huì)對(duì)每一個(gè)能夠影響到醫(yī)院人力資源的問題進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制整體人力資源管理力度，把握住質(zhì)量關(guān)口，避免一切的影響因素。一、醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問題(一)缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念在現(xiàn)代醫(yī)院整體的管理與未來規(guī)劃的工作中，針對(duì)于現(xiàn)代化的人力資源管理的相應(yīng)規(guī)劃方面并沒有系統(tǒng)、完善的管理約束措施?，F(xiàn)在，很多的醫(yī)院針對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)及涵義都存在混淆，不是單一的選取、選拔有能力的人員就是完善的人力資源管

3、理方式。針對(duì)于目前，我國(guó)的醫(yī)院人力資源管理的具體工作并沒有做好審核、篩選等工作。在資源配置上和結(jié)構(gòu)搭配上嚴(yán)重的缺少完善的統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)重的缺乏現(xiàn)代人力資源管理的高效理念。(二)人力資源管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在當(dāng)今，面對(duì)于比較激烈的醫(yī)療體系競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行的整體競(jìng)爭(zhēng)與管理體制、考核標(biāo)都準(zhǔn)缺乏與時(shí)俱進(jìn)性，出現(xiàn)的弊端與問題使得人力資源管理嚴(yán)重的不與醫(yī)療崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理機(jī)制相匹配。整體人力資源管理出現(xiàn)的問題，嚴(yán)重的影響到了醫(yī)療工作的效率。這樣，就

4、會(huì)讓醫(yī)院人力資源管理存在一定的懶惰性、滯后性，嚴(yán)重缺乏危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)力。(三)醫(yī)療人員缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與管理在醫(yī)院的整體人力資源管理與培訓(xùn)上，嚴(yán)重的缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制與管理模式。醫(yī)院人力資源管理的培訓(xùn)目的性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與安排，在培訓(xùn)與管理上的力度還不夠。因此，還不能夠滿足其醫(yī)療體系中的人力資源管理崗位的需求。對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療干部來說，醫(yī)院是比較重視對(duì)于其醫(yī)療的技術(shù)方面進(jìn)行培訓(xùn)的，然而卻從來沒有針對(duì)于、立足于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、管理理念、文化等進(jìn)行

5、培訓(xùn)。這讓整個(gè)醫(yī)院人力資源管理中的管理技術(shù)始終處在于薄弱的環(huán)境中，很不利于醫(yī)院整體的人力資源管理與提升人員的綜合素質(zhì)水平。(四)薪金與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性質(zhì)不大針對(duì)于現(xiàn)在醫(yī)院所實(shí)行的薪金劃分，主要是依靠由職務(wù)、職稱、工作年限等。無論哪個(gè)部門、崗位、技術(shù)，只要是同職級(jí)的，其工資均在一個(gè)平均線上。因此，這樣的崗位價(jià)值的設(shè)定，就沒有能夠體現(xiàn)其真實(shí)的崗位價(jià)值；沒能夠平均薪金制度；沒有能夠按照整體的醫(yī)院績(jī)效并且參考崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)薪金；沒有能夠按照其關(guān)聯(lián)

6、性來完善醫(yī)院人力資源管理。因?yàn)闆]有完善的衡量薪金與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，所以很多醫(yī)院的相關(guān)從業(yè)人員，時(shí)常的就在抱怨資金的薪金太少。二、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的有效措施(一)樹立正確的人力資源管理理念要想很好的樹立正確的人力資源管理理念，就必須通過建立完善、正確具有高強(qiáng)度約束力的人力資源管理體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要樹立正確的人力資源管理理念，把握主每一個(gè)發(fā)展、擴(kuò)展人力資源管理的影響因素。(二)建立公正、公平、公開的選

7、用制度通過公開、公正、公平的招賢納士的機(jī)制與篩選標(biāo)準(zhǔn)，來不斷的完善、更新醫(yī)院自身的人力資源管理。我們既要善于從醫(yī)院的內(nèi)部進(jìn)行公開選拔管理人員，并委以重任，而且還要敢于面向社會(huì)公開的招攬高學(xué)歷、高技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療人員。以此，一步步的完善醫(yī)院人力資源管理體系。(三)建立科學(xué)、公平的績(jī)效開合制度在醫(yī)院人力資源管理中，其績(jī)效考核工作是針對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值與勞動(dòng)付出所得的評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)制。這樣，績(jī)效的考核是要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所出發(fā)

8、的，運(yùn)用比較完善、規(guī)范的程序進(jìn)行考核醫(yī)院工作人員的工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等。讓醫(yī)院的人力資源管理能夠與現(xiàn)代化醫(yī)院管理相配套，共同發(fā)展與進(jìn)步。(四)建立高效的人力資源激勵(lì)與制約機(jī)制制約與激勵(lì)機(jī)制的建立能夠幫助醫(yī)院的人力資源管理，投入到一個(gè)良性的循環(huán)中去，讓醫(yī)院的醫(yī)療人員能夠始終符合醫(yī)療體系中職業(yè)的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，讓其管理行為能夠始終具有與時(shí)俱進(jìn)性、合法性和道德性。(五)為醫(yī)院人力資源提供良好的發(fā)展空間追求共同發(fā)展、共同進(jìn)步的規(guī)律，其

9、醫(yī)院人力資源的發(fā)展空間是一個(gè)能夠逐步完善的、具有激發(fā)潛力的有效空間。我們通過對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員提供良好的個(gè)人發(fā)展愛好，讓他們不僅能夠獲得事業(yè)上的成功指引，還能夠獲得完善的人力資源管理的指引。結(jié)論：綜上所述，我們只有不斷的通過解析與完善醫(yī)院人力資源管理中的問題，來建立、強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理體系。以此，幫助我國(guó)醫(yī)療行業(yè)管理中的人力資源管理能夠更上一層樓。參考文獻(xiàn)：[1]裴麗昆.人事制度和分配制度改革的政策分析[J].中華醫(yī)院管理雜志.2007(

10、08)[2]朱士俊.關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院管理的幾個(gè)問[J].中國(guó)醫(yī)院.2007(12)[3]張利民.醫(yī)院人力資源的管理及思考[J].中國(guó)醫(yī)院管理.2009(06)[4]陳智.加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的建議[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究.2009(08)[5]王喜平孫業(yè)永.醫(yī)院人力資源管理淺談[J].法制與社會(huì).2009（02)人力資源236財(cái)經(jīng)界MoneyChina如何加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理河北邯鄲市第一醫(yī)院李燕摘要:作為醫(yī)院的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展動(dòng)力，其人力

11、資源的高效統(tǒng)一與完善管理就是醫(yī)院的發(fā)展基礎(chǔ)。本文針對(duì)于醫(yī)院人力資源出現(xiàn)的問題進(jìn)行淺析，提出更完善與適時(shí)的醫(yī)院人力資源管理措施，力求讓醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展水平能夠趨于高效、積極。以此，讓高校的醫(yī)院人力資源管理能夠更加適應(yīng)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。關(guān)鍵詞:醫(yī)院人力資源問題管理措施隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與科技的不斷進(jìn)步，對(duì)于醫(yī)院的整體人力資源管理的質(zhì)量越來越重視。那么就會(huì)對(duì)每一個(gè)能夠影響到醫(yī)院人力資源的問題進(jìn)行嚴(yán)格的審核，控制整體人力資源管理力

12、度，把握住質(zhì)量關(guān)口，避免一切的影響因素。一、醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的問題(一)缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念在現(xiàn)代醫(yī)院整體的管理與未來規(guī)劃的工作中，針對(duì)于現(xiàn)代化的人力資源管理的相應(yīng)規(guī)劃方面并沒有系統(tǒng)、完善的管理約束措施?，F(xiàn)在，很多的醫(yī)院針對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)及涵義都存在混淆，不是單一的選取、選拔有能力的人員就是完善的人力資源管理方式。針對(duì)于目前，我國(guó)的醫(yī)院人力資源管理的具體工作并沒有做好審核、篩選等工作。在資源配置上和結(jié)構(gòu)搭配上嚴(yán)重的缺少完善的

13、統(tǒng)計(jì)和分析，嚴(yán)重的缺乏現(xiàn)代人力資源管理的高效理念。(二)人力資源管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在當(dāng)今，面對(duì)于比較激烈的醫(yī)療體系競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行的整體競(jìng)爭(zhēng)與管理體制、考核標(biāo)都準(zhǔn)缺乏與時(shí)俱進(jìn)性，出現(xiàn)的弊端與問題使得人力資源管理嚴(yán)重的不與醫(yī)療崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理機(jī)制相匹配。整體人力資源管理出現(xiàn)的問題，嚴(yán)重的影響到了醫(yī)療工作的效率。這樣，就會(huì)讓醫(yī)院人力資源管理存在一定的懶惰性、滯后性，嚴(yán)重缺乏危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)力。(三)醫(yī)療人員缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與管理在醫(yī)院的整體人力資

14、源管理與培訓(xùn)上，嚴(yán)重的缺乏統(tǒng)一的管理機(jī)制與管理模式。醫(yī)院人力資源管理的培訓(xùn)目的性不強(qiáng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃與安排，在培訓(xùn)與管理上的力度還不夠。因此，還不能夠滿足其醫(yī)療體系中的人力資源管理崗位的需求。對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療干部來說，醫(yī)院是比較重視對(duì)于其醫(yī)療的技術(shù)方面進(jìn)行培訓(xùn)的，然而卻從來沒有針對(duì)于、立足于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、管理理念、文化等進(jìn)行培訓(xùn)。這讓整個(gè)醫(yī)院人力資源管理中的管理技術(shù)始終處在于薄弱的環(huán)境中，很不利于醫(yī)院整體的人力資源管理與提升人員的綜合素質(zhì)水平

15、。(四)薪金與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性質(zhì)不大針對(duì)于現(xiàn)在醫(yī)院所實(shí)行的薪金劃分，主要是依靠由職務(wù)、職稱、工作年限等。無論哪個(gè)部門、崗位、技術(shù)，只要是同職級(jí)的，其工資均在一個(gè)平均線上。因此，這樣的崗位價(jià)值的設(shè)定，就沒有能夠體現(xiàn)其真實(shí)的崗位價(jià)值；沒能夠平均薪金制度；沒有能夠按照整體的醫(yī)院績(jī)效并且參考崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)薪金；沒有能夠按照其關(guān)聯(lián)性來完善醫(yī)院人力資源管理。因?yàn)闆]有完善的衡量薪金與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性，所以很多醫(yī)院的相關(guān)從業(yè)人員，時(shí)常的就在抱怨資金的薪金太少

16、。二、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理的有效措施(一)樹立正確的人力資源管理理念要想很好的樹立正確的人力資源管理理念，就必須通過建立完善、正確具有高強(qiáng)度約束力的人力資源管理體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定要樹立正確的人力資源管理理念，把握主每一個(gè)發(fā)展、擴(kuò)展人力資源管理的影響因素。(二)建立公正、公平、公開的選用制度通過公開、公正、公平的招賢納士的機(jī)制與篩選標(biāo)準(zhǔn)，來不斷的完善、更新醫(yī)院自身的人力資源管理。我們既要善于從醫(yī)院的內(nèi)部

17、進(jìn)行公開選拔管理人員，并委以重任，而且還要敢于面向社會(huì)公開的招攬高學(xué)歷、高技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療人員。以此，一步步的完善醫(yī)院人力資源管理體系。(三)建立科學(xué)、公平的績(jī)效開合制度在醫(yī)院人力資源管理中，其績(jī)效考核工作是針對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)人員實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值與勞動(dòng)付出所得的評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)制。這樣，績(jī)效的考核是要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所出發(fā)的，運(yùn)用比較完善、規(guī)范的程序進(jìn)行考核醫(yī)院工作人員的工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等。讓醫(yī)院的人力資源管理能夠與現(xiàn)代化醫(yī)院管理相配套

18、，共同發(fā)展與進(jìn)步。(四)建立高效的人力資源激勵(lì)與制約機(jī)制制約與激勵(lì)機(jī)制的建立能夠幫助醫(yī)院的人力資源管理，投入到一個(gè)良性的循環(huán)中去，讓醫(yī)院的醫(yī)療人員能夠始終符合醫(yī)療體系中職業(yè)的道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，讓其管理行為能夠始終具有與時(shí)俱進(jìn)性、合法性和道德性。(五)為醫(yī)院人力資源提供良好的發(fā)展空間追求共同發(fā)展、共同進(jìn)步的規(guī)律，其醫(yī)院人力資源的發(fā)展空間是一個(gè)能夠逐步完善的、具有激發(fā)潛力的有效空間。我們通過對(duì)醫(yī)院相關(guān)人員提供良好的個(gè)人發(fā)展愛好，讓他們

19、不僅能夠獲得事業(yè)上的成功指引，還能夠獲得完善的人力資源管理的指引。結(jié)論：綜上所述，我們只有不斷的通過解析與完善醫(yī)院人力資源管理中的問題，來建立、強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理體系。以此，幫助我國(guó)醫(yī)療行業(yè)管理中的人力資源管理能夠更上一層樓。參考文獻(xiàn)：[1]裴麗昆.人事制度和分配制度改革的政策分析[J].中華醫(yī)院管理雜志.2007(08)[2]朱士俊.關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院管理的幾個(gè)問[J].中國(guó)醫(yī)院.2007(12)[3]張利民.醫(yī)院人力資源的管理及思考[J