N公司股權(quán)激勵計劃優(yōu)化方案研究.pdf

1、本文從當(dāng)前整個中國市場人才競爭的激烈性考慮，提出如何保留人才已經(jīng)成為各大公司人力資源部繼如何吸引人才之后所需要考量的又一重要議題，而股權(quán)激勵計劃的實(shí)施則正是人才長期激勵計劃中的一項重要工具。文章首先向大家介紹了本人所受雇的N公司所進(jìn)行的股權(quán)激勵計劃調(diào)整的始末，即公司總部突然決定停止發(fā)放固有的的新員工入司持股計劃，并同時延長了新入職員工績效型股票獲得的時間從原來的入職后一年變成現(xiàn)在的入職后三年，這一決定引發(fā)了中國區(qū)管理層的各種討論，并一致

2、反對這樣的舉措，認(rèn)為這樣會影響企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，不利于引進(jìn)人才和很好地保留人才。
　　本文以此作為研究課題來源，向大家全面介紹了什么是股權(quán)激勵計劃，它的實(shí)施過程是什么和它所帶來的激勵價值，了解股權(quán)激勵計劃所涵蓋的股票期權(quán)，期股，虛擬股票，員工持股計劃，業(yè)績股票，賬面價值增值權(quán)，股票增值權(quán)，限制性股票或單元，管理層收購以及延期支付等近十種激勵模式。并引入激勵計劃設(shè)計方法的9D模型理論，即定目的，定時間，定對象，定機(jī)制，定模式，定來