K股份有限公司股權(quán)激勵方案優(yōu)化研究.pdf

1、股權(quán)激勵是一種長期性的激勵約束機制，通過授予經(jīng)營者企業(yè)股份，使其與股東利益一致、風(fēng)險同擔(dān)，從而有效緩解由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理問題。股權(quán)激勵機制產(chǎn)生以來，其在國外的發(fā)展已經(jīng)相對成熟，作為一種有效激勵機制，其效果也得到了一致認可。有90%以上的在美國納斯達克上市的公司推行了股權(quán)激勵計劃。在中國，對于高管股權(quán)激勵重要性也已日益達成共識，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》和《國有控股上市公司境內(nèi)實施股權(quán)激勵試行辦法》的推出，標(biāo)志著中國

2、正式的股權(quán)激勵制度開始建立。近年來，由于中國資本市場環(huán)境與條件的逐步成熟，股權(quán)激勵制度在國內(nèi)的發(fā)展也很迅速，已經(jīng)被許多企業(yè)采用。
　　本文從對股權(quán)激勵制度的基本概念的介紹與分析入手，總結(jié)了目前股權(quán)激勵的基本類型及其特點；以委托代理理論、人力資本理論、委托代理理論、公司剩余索取權(quán)理論為理論基礎(chǔ)；通過對中國的股權(quán)激勵發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析，結(jié)合K股份有限公司的實際情況，分析K公司股權(quán)激勵計劃的實施環(huán)境、具體方案以及實施后的公司績效，從而對股