湖南電廣傳媒股份有限公司薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是加入WTO后，中國(guó)企業(yè)將納入國(guó)際發(fā)展的軌道。作為傳媒類上市公司的湖南電廣傳媒股份有限公司，于1999年元月創(chuàng)立，是中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的“第一股”。該公司在成功上市與快速擴(kuò)張的同時(shí)，面對(duì)原有薪酬管理體系帶來(lái)的弊病，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理理論與經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新地探索本企業(yè)薪酬管理實(shí)踐，使其薪酬激勵(lì)機(jī)制適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化。本文以電廣傳媒人力資源薪酬激勵(lì)問(wèn)題為切入點(diǎn)，在如何吸引更優(yōu)秀的人才，如何多層次、多角度激

2、勵(lì)人才發(fā)揮潛力方面進(jìn)行理論與實(shí)踐的探索，為傳媒產(chǎn)業(yè)類企業(yè)完善與創(chuàng)新薪酬激勵(lì)提供了參考。 對(duì)企業(yè)而言，薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，是人力資源管理成敗的關(guān)鍵，在中國(guó)，上市公司正在進(jìn)行薪酬改革的探索，但要體現(xiàn)薪酬管理的激勵(lì)效果，就必須吸收和借鑒先進(jìn)的管理模式，努力建立適合本企業(yè)的個(gè)性化薪酬激勵(lì)機(jī)制，將先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合。因此，對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)的研究是非常有意義的課題。 本文首先概述薪酬管理的主要概念及企業(yè)建立薪酬激勵(lì)

3、機(jī)制的重要意義，介紹“電廣傳媒”基本情況、組織構(gòu)架與財(cái)務(wù)特征，并以此作為基礎(chǔ)，分析“電廣傳媒”薪酬激勵(lì)的主要影響因素，全面展示“電廣傳媒”薪酬管理系統(tǒng)；面對(duì)薪酬激勵(lì)帶給“電廣傳媒”的困惑與挑戰(zhàn)，本文在對(duì)其薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)其激勵(lì)效果并重點(diǎn)剖析其中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)薪酬激勵(lì)改進(jìn)策略研究；更為主要的是本文在薪酬激勵(lì)改進(jìn)策略研究中提出要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)薪酬激勵(lì)的理念，并找到“電廣傳媒”薪酬激勵(lì)的創(chuàng)新點(diǎn)，導(dǎo)出適合上市公司發(fā)展