小公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、XXXX 公司股權(quán)激勵(lì)方案一、目的為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。二、股權(quán)激勵(lì)的股份來源公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的 20%用作股權(quán)激勵(lì)。其中預(yù)留 10%作為未來引進(jìn)人才的激勵(lì)。[將用作股權(quán)激勵(lì)的 20%視為 200 股]三、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員 5 人，其中大股東 2 人、激勵(lì)對象代表 2 人（由被激勵(lì)對象選出）、普通員工

2、1 人。監(jiān)事會有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。四、激勵(lì)對象及其享有的股份個(gè)量 4.1、與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿 6 個(gè)月的員工；4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員；暫定名單如下：姓名 部門 崗位 股份個(gè)量（95）XXX XX 事業(yè)部 市場部經(jīng)理 10XXX XX 事業(yè)部 XX 部經(jīng)理 5XXX XX 部 XX 10XXX XX 部

3、XX 10XXX XX 部 XX 10XXX XX 部 XX 5XXX XX 部 XX 10XXX XX 部 XX 10XXX XX 部 XX 5XXX XX 部 XX 10XXX XX 部 XX 108.2.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，只要激勵(lì)對象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對象所有。8.3 員工離開公司時(shí)，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額：8.3.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分；8.3.2

4、 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人權(quán)益金額按60%一次性兌現(xiàn)；8.3.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，因激勵(lì)對象已擁有實(shí)股，按 7.2 條每年兌現(xiàn)股份分紅。九、股份分紅的日期：次年 6 月 30 日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。十、公司的權(quán)利10.1 公司有權(quán)要求激勵(lì)對象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過，可以調(diào)整激勵(lì)對象的崗位，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。10.2

5、 若激勵(lì)對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，公司可以取消激勵(lì)對象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益，并有向激勵(lì)對象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵(lì)對象的權(quán)利和義務(wù)11.1 激勵(lì)對象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。11.2 激勵(lì)對象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。11.3 激勵(lì)對象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。11、根據(jù)公司的具體情況，每年對本方案調(diào)整

6、一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會討論通過實(shí)施。舉例 舉例:2014 年公司凈利潤為 200 萬，2015 年 1 月 1 日施行股權(quán)激勵(lì)方案，A 員工被授予 10 股激勵(lì)股。2015 年全年公司凈利潤為 240 萬，則 A 員工 2015 年的股權(quán)紅利為：（240-200）× 70% × 60% × 10 ÷ 200 = 8400 元，其中 3360 元記入公司個(gè)人激勵(lì)賬戶。A 員工 2016 年 1 月