xx公司股權(quán)激勵方案

1、XX公司股權(quán)激勵方案一、目的為了優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促使中高層管理人員努力聚焦、目標(biāo)協(xié)同，促進(jìn)中高層管理人員短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的有效均衡，吸引和保留企業(yè)所需的優(yōu)秀骨干人員，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與激勵對象的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵制度。二、方案設(shè)計原則2.1個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系；2.2個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人的崗位業(yè)績相結(jié)合；2.3根據(jù)激勵與約束

2、相對稱的原則，個人也必須付出努力，并承擔(dān)一定的風(fēng)險；2.4除了針對公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵問題。三、股權(quán)激勵的股份來源本著有效激勵和公司控股權(quán)適當(dāng)讓渡的原則從公司現(xiàn)有全部100%股權(quán)中(按每股1元計，將全部凈資產(chǎn)折股進(jìn)行計算)拿出60%來作為本次股權(quán)激勵；新進(jìn)入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來源于股份的預(yù)留部分、未認(rèn)購股權(quán)、增資發(fā)行或原有股東的讓渡。股權(quán)受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)

3、利和履行相應(yīng)的義務(wù)。四、公司成立監(jiān)事會監(jiān)事會成員3人，其中大股東1人、激勵對象代表1人（由被激勵對象選出）、普通激勵對象1人。監(jiān)事會有權(quán)查驗財務(wù)收支情況，確保激勵對象能知曉公司財務(wù)狀況。股權(quán)激勵計劃實施后，監(jiān)事會負(fù)責(zé)公布公司每個季度的財務(wù)狀況。五、激勵對象及其享有的持股額度本次股權(quán)激勵方案的授予對象為經(jīng)公司大股東確認(rèn)的重要管理崗位和技術(shù)崗位，具體對象由董事長確定；同時本方案面向未來，也包括未來新進(jìn)入的優(yōu)秀骨干人員。7.1.2激勵對象在公

4、司激勵崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵對象權(quán)益金額個人賬戶內(nèi)。7.2激勵對象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：7.2.1當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)；7.2.2從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個人賬戶歷年累積的激勵權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%。7.3在激勵崗位上工作滿兩年后，激勵股份轉(zhuǎn)化為實股，激勵對象對激勵股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會同意后，可按實際情況進(jìn)行股權(quán)回購事項。八、異常情況8.1激勵對

5、象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動激勵分紅股份數(shù)量，已記入個人賬戶的權(quán)益金額不變。8.2若激勵對象不能勝任崗位要求，激勵對象要求或公司調(diào)整至非激勵崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵權(quán)益：8.2.1在激勵崗位上工作不滿一年的，取消激勵股份，不享有激勵股份的年終分紅，激勵對象出資金額的股份按照當(dāng)期股價的50％回購；8.2.2在激勵崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵股份，累積的個人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn)，激勵對象出資金額的股份按照當(dāng)期股