案例四xx有限公司股權(quán)激勵(lì)方案(分紅權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股)

1、1XX有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為進(jìn)一步完善XX有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營班子成員及業(yè)務(wù)骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，將在公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。、、釋義釋義1①XX、公司：指XX有限公司。2①分紅權(quán)：指持有者可按持股比例享受每年可分配利潤的虛擬股份，分紅權(quán)收益分為兩部分發(fā)放，一部分當(dāng)期現(xiàn)金兌現(xiàn)，另一部分留存于專用賬戶，僅供以后購買

2、公司實(shí)股使用。3①實(shí)股：激勵(lì)計(jì)劃中的實(shí)股為公司的實(shí)際股權(quán)，該等股權(quán)代表著其持有者（即股東）對公司的所有權(quán)，這種所有權(quán)是一種綜合權(quán)利，如參加股東大會(huì)、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等，但對該等股權(quán)的處置權(quán)存在轉(zhuǎn)讓時(shí)間與轉(zhuǎn)讓對象的限制。4①激勵(lì)對象：指依據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授權(quán)益的人員。5①核心骨干：指對公司、公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷售、管理人員。6①購股價(jià)格：指激勵(lì)對象購買實(shí)股所需要支付的價(jià)格。

3、7①轉(zhuǎn)股或購股：指激勵(lì)對象用分紅權(quán)賬戶余額或自有資金參與公司增資擴(kuò)股，從而獲得實(shí)際股權(quán)。8①鎖定期：計(jì)劃開始至激勵(lì)對象可轉(zhuǎn)股時(shí)間。3職位（包括技術(shù)序列）職位（包括技術(shù)序列）人數(shù)人數(shù)每名激勵(lì)對象獲每名激勵(lì)對象獲授分紅權(quán)比例授分紅權(quán)比例合計(jì)合計(jì)總經(jīng)理120%20%副總經(jīng)理310%30%總經(jīng)理助理28%16%部門經(jīng)理64%24%副經(jīng)理52%10%總計(jì)總計(jì)1616100%100%、、時(shí)間時(shí)間安排安排1、股、股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃的有效期劃的有效期本計(jì)

4、劃有效期為5年，即首次分紅起計(jì)算，有效期結(jié)束，公司將不再依據(jù)本計(jì)劃授予激勵(lì)對象任何權(quán)益。2、購股安排股安排在滿足業(yè)績條件的情況下，分紅數(shù)額的80%均須進(jìn)行鎖定，計(jì)劃開始實(shí)施滿五年后一次性強(qiáng)制用于購買公司實(shí)股。在購買實(shí)股時(shí)，無論是當(dāng)期或是延期購股，均在約定的窗口期中進(jìn)行。、、購股價(jià)格股價(jià)格購股價(jià)格為鎖定期滿后公司最近一次經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告出具的每股凈資產(chǎn)價(jià)格。若激勵(lì)對象申請延期購股，則實(shí)際轉(zhuǎn)股價(jià)格為授予時(shí)點(diǎn)的轉(zhuǎn)股價(jià)格加上銀行同期限（延期年數(shù)