利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)方案案例

1、利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例及評(píng)析一、范例：北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘有限公司利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)一、范例：北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘有限公司利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘公司（以下簡(jiǎn)稱公司）作為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，其發(fā)展需要公司管理層長(zhǎng)期、持續(xù)投入管理技術(shù)和知識(shí)，關(guān)鍵技術(shù)人員長(zhǎng)期不間斷地進(jìn)行創(chuàng)新。公司現(xiàn)行的每月工資制度，是一種短期的、較弱的激勵(lì)，不足以激勵(lì)這些人才充分發(fā)揮能動(dòng)性并長(zhǎng)期留任；同時(shí)公司受資金特別是現(xiàn)金流的壓力，在初創(chuàng)期無(wú)法給

2、管理層和關(guān)鍵技術(shù)人員以很高的現(xiàn)金工資或獎(jiǎng)勵(lì)。因此本公司實(shí)施利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，一方面降低本公司初創(chuàng)期所需的激勵(lì)資金成本，另一方面希望通過(guò)以此股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將管理層和關(guān)鍵技術(shù)人員的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起，達(dá)到留住人才，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展的目的。（一）本利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象1、激勵(lì)對(duì)象的范圍（1）高級(jí)、中級(jí)管理人員、指擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級(jí)職稱的核心管理層（如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)

3、總監(jiān)等）；擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級(jí)監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員。（2）公司董事、監(jiān)事、創(chuàng)始人。（3）關(guān)鍵技術(shù)人員等骨干員工。2、激勵(lì)對(duì)象確定的依據(jù)工商登記變更等事宜。工作小組成員屬公司內(nèi)部人員，由員工薪酬工作委員會(huì)任免。（三）本激勵(lì)計(jì)劃的分紅總額（股權(quán)激勵(lì)基金總額）每屆激勵(lì)計(jì)劃的分紅總額（股權(quán)激勵(lì)基金總額）為該屆計(jì)劃年度內(nèi)每一年度可分配利潤(rùn)額10%相加后的總額。以下為具體的計(jì)算辦法：公司設(shè)立第一屆五年利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（2008

4、年度—2012年度），假設(shè)：1、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度（2008年）的公司的可分配利潤(rùn)額為A。2、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后一年（2009年）的公司的可分配利潤(rùn)額為B。3、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后二年（2010年）的公司的可分配利潤(rùn)額為C。4、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后三年（2011年）司的可分配利潤(rùn)額為D。5、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后二年（2012年）的公司的可分配利潤(rùn)額為E。則：第一屆利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃基金的總額為（ABCDE）X10%公