核心骨干分紅權(quán)激勵(lì)方案

1、第1頁共4頁核心員工股權(quán)方案一、目的一、目的為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并建立與業(yè)績(jī)掛鉤的考核與激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，分享（分擔(dān)）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，使利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、原則二、原則公開、公平、公正、激勵(lì)與約束相對(duì)稱、利益平衡原則，即股東高層管理人員利益兼顧，同時(shí)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及公司章程要求。三、持股分紅對(duì)象三、

2、持股分紅對(duì)象公司的天貓、京東(即B2B、B2C)平臺(tái)四、持股比率四、持股比率以團(tuán)隊(duì)為單位，以投入人民幣100萬元為例，公司與團(tuán)隊(duì)的投入資金比率為7：3，即公司投入人民幣70萬元人，團(tuán)隊(duì)投入人民幣30萬元五、分配圖五、分配圖（圖中甲乙丙三方分配%點(diǎn)為舉例說明）低于200萬，不產(chǎn)生凈利潤(rùn)、分紅超出201萬，按產(chǎn)生完稅凈利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)比率算獎(jiǎng)金，扣除獎(jiǎng)金后剩余的完稅凈利潤(rùn)的40%公司用于分紅，其余60%用于公司發(fā)展。銷售額、完稅凈利潤(rùn)產(chǎn)生股權(quán)第3頁

3、共4頁其計(jì)算方法為個(gè)人年度實(shí)得激勵(lì)紅利=團(tuán)隊(duì)年度實(shí)得紅利個(gè)人業(yè)績(jī)占團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的比例。例如：以銷售額200249萬元，完稅凈利潤(rùn)50萬元為例：狀態(tài)銷售額（萬元）完稅凈利潤(rùn)（萬元）總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)比率總業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金(萬元)當(dāng)月分紅40%（萬元）團(tuán)隊(duì)比例30%(萬元)清零20000000目標(biāo)201249萬5010%5185.4提升250299萬7012%8.424.647.392挑戰(zhàn)300399萬9015%10.531.89.54沖刺400萬以上1202

4、0%2438.411.52八、支付方式八、支付方式8.1、團(tuán)隊(duì)將人民幣30萬元現(xiàn)付款支付給公司，年度分紅按團(tuán)隊(duì)持股比率30%所得的100%返還；以團(tuán)隊(duì)當(dāng)月所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬元、分紅5.4萬元人民幣，甲乙丙比例40%：40%：20%為例:人員個(gè)人比例業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金5萬元分配個(gè)人月獎(jiǎng)金(萬元)分紅5.4萬元分配月個(gè)人領(lǐng)取(萬元)甲40%540%25.440%2.16乙40%540%25.440%2.16丙20%520%15.420%1.088.2、