供電企業(yè)同業(yè)對標指標關(guān)聯(lián)關(guān)系研究及應(yīng)用.pdf

1、同業(yè)對標管理的本質(zhì)，是通過與其他企業(yè)相關(guān)指標進行分析比較，發(fā)現(xiàn)指標背后的管理問題，不斷改進管理活動和方法，“以同業(yè)對標為抓手，以指標對標為先導(dǎo)，以管理對標為核心，以提升業(yè)績?yōu)槟繕恕?，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著同業(yè)對標管理的不斷深入發(fā)展，尤其是浙江公司建設(shè)“兩個一流”步伐的進一步加快，如何更加有效、更加積極的發(fā)揮對標管理的核心作用，促進精益化對標管理水平和手段得到提升;如何統(tǒng)籌解決部門指標和公司核心指標的關(guān)聯(lián)關(guān)系，避免導(dǎo)致單點最優(yōu)而全局

2、并非最優(yōu)的狀況出現(xiàn);如何避免部門間協(xié)同不夠，解決復(fù)雜關(guān)聯(lián)指標的協(xié)同推進共同提升;如何將公司對標管理中的一些問題深入挖掘，重視管理改進和流程疏理并進一步優(yōu)化完善和鞏固沉淀下來，成為解決公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展過程中的本質(zhì)要求，同時，也是保障公司對標管理不斷取得新成效，確保實現(xiàn)接軌國際的迫切需要面對的一個課題。
　　針對公司同業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問題，以全面落實標桿管理理念為目的，基于國網(wǎng)大型供電企業(yè)同業(yè)對標指標體系，通過系統(tǒng)性的指標分析和

3、研究，對其中重點指標開展關(guān)聯(lián)關(guān)系的研究，疏理分析關(guān)鍵指標與公司具體的前后端核心業(yè)務(wù)指標間的邏輯關(guān)系，按照指標的計算或統(tǒng)計規(guī)則，進行指標價值樹的拆分，建立指標關(guān)聯(lián)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓撲圖，通過指標底層公共因子關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出關(guān)聯(lián)指標之間邏輯關(guān)系。通過上述分析找到一個科學(xué)有效的方法，探索研究同業(yè)對標基礎(chǔ)管理，從而在管理理念、管理方法、管理手段上進行不斷創(chuàng)新。
　　本文主要包括以下研究內(nèi)容:第一，從標桿管理角度分析了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上闡述

4、論文的研究目的、研究方法和創(chuàng)新點。第二，探討并研究供電企業(yè)同業(yè)對標指標關(guān)聯(lián)關(guān)系研究對象，對選定的指標按照其計算或統(tǒng)計關(guān)系進行分拆，分拆的深度要求為指標樹底層指標為單一的統(tǒng)計型指標，且可按公司的業(yè)務(wù)劃分對應(yīng)至具體的業(yè)務(wù)域。第三，在指標價值樹拆分的基礎(chǔ)上，運用關(guān)鍵驅(qū)動因素開展指標分析，主要分為三個方面:一是以硬件、軟件作為分析維度的關(guān)鍵驅(qū)動因素分析，二是以外部、內(nèi)部因素作為分析維度的關(guān)鍵驅(qū)動因素分析，三是以流程步驟作為分析維度的關(guān)鍵驅(qū)動因素