A企業(yè)對標管理應(yīng)用.pdf

1、對標管理，又稱“基準管理”，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具，他是指不斷尋找實踐的最佳途徑，測量分析和持續(xù)改善都要把它作為基準，最終成為行業(yè)標桿。世界500強90％以上的公司都在運用對標管理。國際管理學界把對標管理歸納為21世紀三大管理工具之一。目前，越來越多國內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入對標管理，不同程度開展各種對標工作，如同業(yè)對標，內(nèi)部對標，功能對標，流程對標等。通過對標管理給企業(yè)帶來了深遠而重大意義，其核心的作用是使企業(yè)全方位地降本增效，管理

2、提升。
　　A企業(yè)作為研究對象，其是一家大型國有科研機構(gòu)。在國家強調(diào)增強自主創(chuàng)新大背景下，如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷健康發(fā)展，提升自主創(chuàng)新能力是企業(yè)面臨的緊迫問題。引入對標管理，是想解決當前A企業(yè)發(fā)展主要面臨三個主要問題:一是企業(yè)戰(zhàn)略定位;二是企業(yè)組織管理;三是企業(yè)人才培養(yǎng)。
　　本次研究針對要解決的三個主要問題，按照對標管理的研究思路，確定了本次研究的標桿選取原則，即標桿企業(yè)要有代表性，外部公認性及可參照性。根據(jù)這些考慮因素，從

3、世界范圍內(nèi)選取了2家國外標桿企業(yè)，也選取了2家國內(nèi)標桿企業(yè)，為別是GE研發(fā)中心，弗朗恩霍夫協(xié)會，鋼研院及有研院。在確定標桿群后，對這些標桿進行了初步信息搜集與整理。
　　為了讓對標針對性更強，更有邏輯性，結(jié)合本次A企業(yè)要解決的三個問題，此外，要綜合考慮平衡記分卡的結(jié)構(gòu)是否完整，比對柯達度量矩陣標桿的思路，以指標體系為參照建立的原則，運用企業(yè)競爭力評價中企業(yè)能力學派理論，設(shè)定了內(nèi)部要素評價指標，包括:顯性、戰(zhàn)略、組織運營、基礎(chǔ)管理。

4、在確定基本指標后，又對這些指標進行了細化與分解，最終確定了37個二級指標，采用定量數(shù)值比較與定性描述評價方法比較，借助實證調(diào)查和理論分析等方法，分析診斷發(fā)現(xiàn)的問題，完成本次的對標分析工作。本文提出A企業(yè)應(yīng)明確自身戰(zhàn)略定位，類似于GE研發(fā)中心，核心開展4-5級基礎(chǔ)技術(shù)的研究，組織拉動全國院校圍繞A企業(yè)做1-3級的基礎(chǔ)性研究，整合集團內(nèi)部科研力量，提升基礎(chǔ)研究的位勢，成為集團基礎(chǔ)研究的管理單位;完善自身專業(yè)建設(shè)，開展高技術(shù)服務(wù)，加強自身產(chǎn)業(yè)