H（集團(tuán)）公司對(duì)控股成員企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用研究.pdf

1、如何提高委托代理效率（或降低委托代理成本）是企業(yè)治理的重要課題，而實(shí)施有效的績(jī)效管理，成為提高委托代理效率的有效管理方法和手段。企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形態(tài)，其核心企業(yè)（集團(tuán)）公司對(duì)被控股股東企業(yè)有效的績(jī)效管理安排顯得十分重要而且必須十分周全。（集團(tuán)）公司要根據(jù)自身戰(zhàn)略在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的績(jī)效管理體系，使得被控股成員企業(yè)的行為既符合（集團(tuán)）公司及自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，又在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后能得到最大限度的激勵(lì)，從而提高總的

2、效率，提升集團(tuán)公司的整體業(yè)績(jī)。
　　本文以H（集團(tuán)）公司對(duì)控股成員企業(yè)的績(jī)效管理為研究重點(diǎn)，從實(shí)際案例入手，在分析H（集團(tuán)）公司對(duì)控股成員企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在問題和不足基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)方法和應(yīng)用角度，提出H（集團(tuán)）公司對(duì)控股成員企業(yè)有效實(shí)施績(jī)效管理的改進(jìn)原則和改進(jìn)對(duì)策，并進(jìn)一步推導(dǎo)出一般（集團(tuán)）公司對(duì)控股成員企業(yè)有效實(shí)施績(jī)效管理的保障措施，以指導(dǎo)具體實(shí)踐。
　　為了保證績(jī)效管理實(shí)施的有效性，必須根據(jù)（集團(tuán)）公司與控股成

3、員企業(yè)的實(shí)際情況，在具體實(shí)施前，（集團(tuán)）公司與控股成員企業(yè)間需要有清晰的治理結(jié)構(gòu)、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)等相關(guān)前提條件;在具體實(shí)施過程中，要遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向性、適用性、系統(tǒng)性、公平性、公開性和相對(duì)穩(wěn)定性等基本法則，抓住績(jī)效指標(biāo)這個(gè)核心和關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)溝通和互動(dòng)，重視全程的績(jī)效改善以及適時(shí)應(yīng)對(duì)變化是成功的關(guān)鍵;通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效應(yīng)用等步驟的有序循環(huán)，達(dá)到（集團(tuán)）公司與控股成員企業(yè)績(jī)效改進(jìn)、效率提升的目的，最