秦皇島電力公司同業(yè)對標(biāo)管理實(shí)踐研究.pdf

1、標(biāo)桿管理理論自上世紀(jì)后期興起以來，迅速成為全球應(yīng)用最為廣泛的管理方法之一，與企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟被管理學(xué)家并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法，作為發(fā)達(dá)國家企業(yè)在管理活動中不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的重要管理方式之一，成為企業(yè)快速提升管理能力的有效途徑。2006年以來，開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作被正式確立為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)，在這一前提下，標(biāo)桿管理在電網(wǎng)企業(yè)得到了深入和廣泛的應(yīng)用。作為華北電網(wǎng)有限公司直屬供電企業(yè)，秦皇島電力公司以國際

2、一流供電企業(yè)---山東青島供電公司為標(biāo)桿，開展了全年度的同業(yè)對標(biāo)對口交流工作，按照“對口學(xué)習(xí)，對標(biāo)管理，對比提升”工作要求和相關(guān)工作安排，秦皇島電力公司與青島供電公司對口對標(biāo)工作通過一年來的實(shí)踐與探索，取得較大成功，交流成果得到及時應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，扎實(shí)有效地推動了指標(biāo)和管理績效的提升。 本文通過對同業(yè)對標(biāo)實(shí)施的前期規(guī)劃、過程管控和績效評價全過程的管理，結(jié)合作者在秦皇島電力公司這一地市級供電企業(yè)組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的經(jīng)歷，總結(jié)工