美國電力公司研究

1、華電國際電力股份有限公司華電國際電力股份有限公司HUADIANHUADIANPOWERPOWERINTERNATIONALINTERNATIONALCO.LTDCO.LTD美國電力公司研究報告美國電力公司研究報告戰(zhàn)略管理處戰(zhàn)略管理處20062006年8月美國電力公司研究前言II有向非相關(guān)多元化發(fā)展的趨勢。2、美國的電力公司遵循了多元化的電源結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，以此避免由于上游燃料短缺而帶來的風(fēng)險。在電源結(jié)構(gòu)方面，除注重傳統(tǒng)的煤電外，核電和氣電

2、是重點發(fā)展的電源類型。英特杰公司電源類型發(fā)展的主要方向就是核電。電源類型的發(fā)展遵循了資源導(dǎo)向和環(huán)保的要求，注重發(fā)展清潔和可再生能源。3、美國電力公司在國內(nèi)開拓服務(wù)區(qū)時，基本遵循了優(yōu)勢集中原則，所在的服務(wù)區(qū)比較集中，且存在相對優(yōu)勢，集中發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的區(qū)域。這樣的區(qū)域發(fā)展策略有利于在電力市場飽和后，鞏固已有的市場地位，穩(wěn)固和增加收入。4、各公司都有自己異于競爭對手的戰(zhàn)略，但也存在共性。最大的相似點是，剝離非核心資產(chǎn)，將公司的資源和能力集