M電力公司人才選拔模式研究.pdf

1、電力行業(yè)是國民經(jīng)濟支柱行業(yè)，電力企業(yè)的健康發(fā)展關系著國計民生。對于電力行業(yè)企業(yè)而言，如何確立科學合理的人才選拔模式是維系企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。
　　本文對人才選拔兩種模式——內(nèi)部晉升和外部招聘的優(yōu)點和缺點進行介紹，并著重分析了影響企業(yè)人才選拔模式的各種因素。在此基礎之上，通過對于電力企業(yè) M電力公司的人才選拔模式的狀況和問題的闡述，借助對 M電力公司人才選拔模式各種影響因素的分析，進行影響因素打分及權重的分析得到

2、量表分值T。通過T值的大小來確定企業(yè)新的人才選拔模式的選擇，通過計算，我們發(fā)現(xiàn) M電力公司當前應采取外部招聘和內(nèi)部晉升相混合的模式進行人才選拔，并且 M電力公司所適合的混合選拔模式與單純的內(nèi)部晉生模式的靠近程度是其與單純的外部招聘模式靠近程度的1.5倍，即在具體的混合模式實施過程中可以參考這一比例進行兩種選拔模式間的權重。最后，在T值模型結(jié)論的基礎之上，本文從人才選拔模式的角度對M電力公司人才選拔問題提出了相應的對策，轉(zhuǎn)變其人才選拔模式