地市供電企業(yè)對標管控機制的創(chuàng)新與實踐

1、地市供電企業(yè)對標管控機制的創(chuàng)新與實踐地市供電企業(yè)對標管控機制的創(chuàng)新與實踐F426文獻標識碼：A1實施背景1.1夯實基礎(chǔ)管理的需要對標管理是將企業(yè)行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。1.2適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要近幾年，受電力企業(yè)改革大潮的影響，地市供電企業(yè)對標指標體系逐年發(fā)生變化，且指標的設(shè)計越來越復(fù)雜，指標的構(gòu)成層級也越來越多，

2、而且指標與指標之間的關(guān)聯(lián)性也相對增多增強。面對復(fù)合型指標的管理與分析，需要協(xié)同多個專業(yè)共同探索、分析以及管理，急需建立一個新的運作方式和管理機制來適應(yīng)體系的變化。1.3提升管理效能的需要效能建設(shè)是對標管理的一大核心，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要保障，需要以管控機制為抓手，通過不斷完善機制建設(shè)、規(guī)范管理流程、強化過程管控以及深化協(xié)同應(yīng)用，進一步促進效能提升。2主要做法2.1發(fā)現(xiàn)問題一是指標管控難以落到實處。以往指標均由單人進行管理，而指標下所涵

3、蓋的小指標較多且涉及范圍也較廣，容易出現(xiàn)指標分析有偏差、管控難到位的現(xiàn)象。二是指標責(zé)任難以落到實處。當指標容分別為針對指標責(zé)任部門的考核和針對指標責(zé)任人的考核?！邦A(yù)控機制”即結(jié)合指標預(yù)估、挖掘指標監(jiān)測點以及運營監(jiān)測平臺等系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的應(yīng)用，以“查、改、防”為核心，強化指標風(fēng)險預(yù)警與分析評估，挖掘?qū)酥笜说谋∪醐h(huán)節(jié)和苗頭性趨勢，并通過決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋的循環(huán)管控過程，提前做好風(fēng)險預(yù)控準備，不斷消除風(fēng)險隱患，確保指標穩(wěn)

4、步提升；“點評機制”包含了對指標完成情況的點評以及針對指標異動情況的點評，其中對指標完成情況的點評，即針對指標及其每個層級子指標的管控情況及相關(guān)措施的落實、執(zhí)行情況，進行定期評價與通報，針對指標異動情況的點評即根據(jù)挖掘的指標監(jiān)測點開展專題監(jiān)測，并針對異常問題與指標管控、提升情況，定期在周例會、月度司務(wù)會議上進行點評與通報，通過實時跟蹤、分析及評價，強化過程性管控；“協(xié)同機制”即將協(xié)同例會機制（業(yè)務(wù)群間協(xié)同）與協(xié)同工單機制（專項協(xié)同）有效