企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管控機制分析及實踐

1、1企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險管控機制分析及實踐摘要：管控機制分析可從事前、事中、事后控制中來進行，在此基礎(chǔ)上的實踐途徑則可以圍繞著：深化對風(fēng)險形成因素的認(rèn)識、強化對資金預(yù)算風(fēng)險的管控、優(yōu)化對資金使用風(fēng)險的管控、嚴(yán)格對資金績效風(fēng)險的管控來展開。關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控實踐資金流構(gòu)成了企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)，因此當(dāng)財務(wù)管理中存在著風(fēng)險將，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可估量的損失。根據(jù)筆者所關(guān)注的農(nóng)墾企業(yè)狀況可知，由于企業(yè)內(nèi)部受到作業(yè)區(qū)域空間分布特點

2、的影響，各個作業(yè)區(qū)在資金使用上往往存在著風(fēng)險應(yīng)對壓力，同時由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又受制于自然環(huán)境和條件的狀況，這就使得在企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的風(fēng)險具有系統(tǒng)性的特征。以可操作性原則，便需要著力應(yīng)對主觀因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。主觀因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面，財務(wù)人員風(fēng)險意識不強，以及財務(wù)人員受到信息不對稱條件的制約，而無法有效實施風(fēng)險管控措施。由此，重點解決這兩個問題便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。一、企業(yè)

3、財務(wù)管理中的風(fēng)險解讀本文主要考察農(nóng)墾企業(yè)資金流通的內(nèi)循環(huán)，從內(nèi)循環(huán)中來解讀財務(wù)風(fēng)險可以從以下兩個方面來進行：3的問題。這里筆者只是提出，建立自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)和崗位培訓(xùn)機制是解決問題的關(guān)鍵。（二）事中控制下的風(fēng)險管控機制事中控制主要指向資金使用風(fēng)險的管控，而這一風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要在于，作業(yè)部門的機會主義行為所致。正是由于作業(yè)區(qū)域的空間散落性特質(zhì)，以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依賴于人力和自然力的共同作用。這些較為復(fù)雜的技術(shù)組織形式，便能激勵起作業(yè)部門產(chǎn)生機會

4、主義動機。因此，需要通過將這些風(fēng)險內(nèi)部化的形式來克服。（三）事后控制下的風(fēng)險管控機制最后所實施的成本核算起著兩大功能，首先對企業(yè)經(jīng)營績效的評價提供技術(shù)參數(shù)，另外則是為人力資源管理中的績效考核提供量化數(shù)據(jù)。不難理解，在業(yè)績考核機制下將約束當(dāng)事人的失范行為，并能提升他們的崗位意識。三、應(yīng)對措施構(gòu)建根據(jù)上文所述，應(yīng)對措施的構(gòu)建可從以下四個方面來進行。（一）深化對風(fēng)險形成因素的認(rèn)識深化對風(fēng)險形成因素的認(rèn)識不能僅僅停留在財務(wù)風(fēng)險本身，而是需要從農(nóng)