青羊供電局同業(yè)對標對策研究.pdf

1、對標的基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。對基層供電企業(yè)而言，在同行業(yè)內通過對標可以迅速提升綜合管理水平，在國家電網(wǎng)公司體制變革的今天這顯得尤為重要。2005年起，成都電業(yè)局為提高企業(yè)整體綜合素質，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，在下屬11個基層供電局開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，指標體系涵蓋了安全管理、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源、經(jīng)營管理和其他等6個部分。截止2005年底，青羊供電局在成都電業(yè)

2、局同業(yè)對標中綜合評價得分446.3分，列11個基層供電局第8位，列城區(qū)4個供電局最后一位。 本文細致分析了2005年成都電業(yè)局同業(yè)對標工作情況，在此基礎上，為青羊供電局同業(yè)對標確立標桿單位，通過對比深入分析青羊供電局各項對標工作的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)論述了提高青羊供電局同業(yè)對標工作水平的相應對策。本文共分10章，即青羊供電局簡介、對標管理：全面提升企業(yè)綜合競爭力、青羊供電局開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施辦法、青羊供電局創(chuàng)一流同業(yè)對標工作現(xiàn)