基于M集團(tuán)的管理控制體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,也是具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)類型之一。目前我國的企業(yè)集團(tuán)以國有企業(yè)集團(tuán)為主,是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的過渡期,由政府出面組成的。集團(tuán)企業(yè)的管理控制體系是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程,是推動(dòng)我國企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。
　　本文采用了系統(tǒng)分析法、文獻(xiàn)研究與案例研究相結(jié)合的研究方法。通過對企業(yè)集團(tuán)管理控制相關(guān)理論的梳理,在適當(dāng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合M集團(tuán)管理

2、控制的實(shí)踐,對我國完善企業(yè)集團(tuán)管理控制出題建設(shè)性策略。
　　本文共分為五個(gè)章節(jié):第一章,緒論,闡明了本文的選題背景、研究的意義,評述了國內(nèi)外相關(guān)的研究動(dòng)態(tài),提出了論文的可能創(chuàng)新之處。第二章,相關(guān)理論綜述,從企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論、集團(tuán)管理控制體系的類型及影響因素等方面進(jìn)行闡述,為后續(xù)章節(jié)奠定理論基礎(chǔ)。第三章,M企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析,對M集團(tuán)的基本情況,管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究。第四章,國有企業(yè)集團(tuán)管理控制體系普遍存在的問題,包括:行政化