我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、上個(gè)世紀(jì)90 年代末，面臨網(wǎng)絡(luò)媒介的迅速普及和WTO 后媒介生存環(huán)境的變化等多重壓力，全國(guó)各地爭(zhēng)相組建成立報(bào)業(yè)集團(tuán)。報(bào)業(yè)集團(tuán)化的出現(xiàn)，對(duì)我國(guó)報(bào)業(yè)的改革和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)力。但重組后的報(bào)業(yè)集團(tuán)怎樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)的資源整合效應(yīng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，本文認(rèn)為其關(guān)鍵是建立和完善報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系，提高報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。本文首先從我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史及當(dāng)前特征入手，分析了目前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制中存在的諸多問(wèn)題及成因。根據(jù)報(bào)業(yè)集

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