HNRB報業(yè)集團(tuán)資金活動內(nèi)部控制研究.pdf

1、“水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮”。資金對于企業(yè)來說，就好比是水之源，木之根。資金的重要性，決定了資金活動內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理體系的核心。近年來中國報業(yè)市場競爭環(huán)境日漸激烈，新經(jīng)濟(jì)時代的到來給傳統(tǒng)報業(yè)機(jī)構(gòu)的資金管理水平提出了新的要求。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，提高核心競爭力，報業(yè)集團(tuán)化已成為趨勢。報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉足領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，項目投資、日常運營活動都需要大量的資金占用，資金周轉(zhuǎn)量大幅增加。但由于報業(yè)行業(yè)受政府管制影響

2、深遠(yuǎn)，長期缺乏有效的資金活動內(nèi)部控制管理，資金難以籌集，資金利用效益低下，資金活動風(fēng)險防范不足?！爸泻接褪录薄ⅰ坝土帚y行破產(chǎn)案”等眾多事實表明，資金活動內(nèi)部控制體系一旦失效，輕則帶來損失，重則可能將企業(yè)的百年基業(yè)毀于一旦。在市場化趨勢下，如果不加強資金活動內(nèi)部控制制度建設(shè)，任其發(fā)展，長此以往勢必會給報業(yè)集團(tuán)經(jīng)營造成嚴(yán)重惡果。
　　本文根據(jù)我國報業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)特征以及其三大資金活動的特點,通過分析報業(yè)集團(tuán)資金活動內(nèi)部控制現(xiàn)狀，以

3、HNRB報業(yè)集團(tuán)為現(xiàn)實案例，并緊密結(jié)合資金活動內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)的內(nèi)容，對HNRB報業(yè)集團(tuán)資金活動內(nèi)部控制存在的諸多問題，根據(jù)內(nèi)部控制建設(shè)的要求提出了相關(guān)的改進(jìn)方法和建議。包括：明確內(nèi)控組織架構(gòu)與工作流程；繼續(xù)執(zhí)行資金集中管理；設(shè)立良好的控制活動對主要收支行為進(jìn)行全面、有效的控制；建立量化的資金活動內(nèi)部控制風(fēng)險評估制度等。在全面建設(shè)和完善內(nèi)部控制體系這個中心的基礎(chǔ)上，另提出要與銀行建立起互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并利用當(dāng)下對文化產(chǎn)業(yè)的扶