基于公司治理的萍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)作為一種高級組織形式，綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢，將推動(dòng)企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營機(jī)制的合理化；它們作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主導(dǎo)力量：另外企業(yè)集團(tuán)還是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，代表著國家的國際競爭力。正是基于企業(yè)集團(tuán)的這種戰(zhàn)略作用，各個(gè)國家都在積極地發(fā)展和壯大企業(yè)集團(tuán)以提高自己國家的綜合國力。但是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷膨脹，組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向復(fù)雜化，在其內(nèi)部管理中將會(huì)遇到諸多困難。集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題，一直是困

2、擾各企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題，也是企業(yè)界非常關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
　　 本文以萍鋼集團(tuán)作為研究對象，旨在探討如何建立適合萍鋼集團(tuán)的、有效的、一體化的財(cái)務(wù)控制體系，同時(shí)結(jié)合萍鋼實(shí)際情況有針對性的提出建立一體化財(cái)務(wù)控制體系的具體實(shí)施方案。
　　 本文從分析企業(yè)集團(tuán)這一高級組織的內(nèi)涵出發(fā)，首先準(zhǔn)確地界定“企業(yè)集團(tuán)”一詞，分析其特征及萍鋼集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀；隨后，結(jié)合“集團(tuán)”的特性，引入了“集團(tuán)財(cái)務(wù)控制”一詞，深入分析了財(cái)務(wù)控制理

3、論(包括財(cái)務(wù)控制的演化發(fā)展過程、內(nèi)涵及目標(biāo)、內(nèi)容)；結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)權(quán)及組織結(jié)構(gòu)，歸納出目前企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制上采取的三種控制模式，即行政控制模式、參與監(jiān)控模式及制度監(jiān)控模式，并深入分析了以上三種模式的利弊及企業(yè)集團(tuán)在選擇控制模式時(shí)綜合考慮的諸多因素。
　　 本論文提出要有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制，必須建立一個(gè)全方位、多元化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。即在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建以全面預(yù)算管理為框架、資金運(yùn)行控