鎮(zhèn)江JH集團母子公司財務(wù)控制體系研究.pdf

1、在我國，集團這種先進的組織形式已經(jīng)發(fā)展近四十年了。隨著當今多領(lǐng)域經(jīng)營、合資經(jīng)營等因素驅(qū)使，使得集團對管理的要求也越來越高。作為集團管理重要體系之一的財務(wù)控制體系，其控制模式是否適用于集團，控制手段能否有效應(yīng)用于集團內(nèi)部，都對集團的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，越來越多的學者開始重視并研究如何在復(fù)雜因素下對財務(wù)控制體系構(gòu)建，并將其完善等一系列問題。本文以鎮(zhèn)江JH集團公司為例，研究適用該集團的財務(wù)控制體系，希望能為其提供有利的借鑒。

2、>　　本文結(jié)合了以往文獻的研究基礎(chǔ)，并通過查閱資料和實地調(diào)查，運用財務(wù)控制體系的相關(guān)理論，明確了對鎮(zhèn)江JH集團在財務(wù)控制體系的研究思路。首先在了解JH集團組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)控制體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著重分析了其財務(wù)控制體系上的缺陷。然后運用相關(guān)文獻的理論基礎(chǔ)和研究成果，圍繞財務(wù)控制體系中存在的一系列問題，對其進行優(yōu)化設(shè)計。其設(shè)計主要包括對集團治理結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部審計制度等優(yōu)化。最后還通過對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各職能的加強以及

3、對績效制度的完善等保障措施來進一步確保優(yōu)化設(shè)計方案的有效實施。
　　筆者通過分析得出結(jié)論:鎮(zhèn)江JH集團的財務(wù)控制體系與當今市場經(jīng)濟條件下所要求的集團財務(wù)控制體系依然存在差距，這也在一定程度上制約了集團的發(fā)展進程。因此，首先要改進集團治理結(jié)構(gòu)，制定與市場經(jīng)濟條件相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，使其戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合煤行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場前景。其次，加強對財務(wù)的全面預(yù)算，在預(yù)算中能較好地體現(xiàn)集團的績效考核制度;再次，加強財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓，提