戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)母子公司內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)越來(lái)越需要在更大的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)整合利用資源，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而集團(tuán)公司作為一種特殊的組織形式應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司規(guī)模龐大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而近年來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司出現(xiàn)了內(nèi)部控制失效問(wèn)題，例如美國(guó)安然和世通施樂(lè)的財(cái)務(wù)丑聞、中國(guó)三鹿集團(tuán)毒奶粉事件和中航油巨虧事件等等。盡管這些事件的發(fā)生有很多方面的原因，但集團(tuán)公司內(nèi)部控制失效是其主要因素之一。<

2、br>　　 內(nèi)部控制是集團(tuán)公司進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，對(duì)集團(tuán)公司的健康發(fā)展起著重要的作用。近年來(lái)我國(guó)政府和學(xué)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)注與研究也越來(lái)越多，但這些研究幾乎全是針對(duì)一般單體企業(yè)而言的，專門針對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的研究還十分缺乏。即便有些學(xué)者對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部控制做了相應(yīng)的研究，但其研究比較零散、膚淺，還缺乏全面的系統(tǒng)性研究。因此，集團(tuán)公司內(nèi)部控制研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　 本文采用規(guī)范分析法進(jìn)行

3、研究。首先，本文對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部控制的相關(guān)理論和集團(tuán)公司內(nèi)部控制特殊性加以分析。與一般單體企業(yè)相比較，集團(tuán)公司內(nèi)部控制的特殊性表現(xiàn)在：由多個(gè)單一的法人企業(yè)所組成，其內(nèi)部控制對(duì)象多元化并具有層次性；母子公司之間以股權(quán)相聯(lián)結(jié)，母公司作為所有者一般不直接參與子公司的經(jīng)營(yíng)管理，而是將經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給子公司的經(jīng)理層，內(nèi)部控制以資本控制為核心?；谖写黻P(guān)系的存在，母子公司之間的利益目標(biāo)存在差異，子公司出于自身利益的考慮，往往會(huì)偏離母公司目標(biāo)。