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1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文母子公司戰(zhàn)略協(xié)同研究姓名:張穎瑩申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導(dǎo)教師:陳志軍20090325山東大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTManagementofparentsubsidiarycorporationsofEnterprisesGroupisallimportantresearchtopicComparedwithsingleenterprise,parent。subsidiarycorporationsf
2、acedmorecomplexcircumstanceswhetherinexternalenvironmentorinternalcontr01Especiallyinthestrategicmanagement,parentsubsidiarycorporationsurgentlyneedtosolvethesynergyproblemintheprocessofformulatingandimplementingthestrat
3、egicplanResearchonstrategicsynergyofparentsubsidiarycorporations,haveimportanttheoreticalandpracticalsenseStrategicsynergyofparent—subsidiarycorporationsisaseriesofcoordination,controlactivitiestotheparentcompanylevel,su
4、bsidiarylevelandfunctionlevel,inordertoachievetheoverallstrategyoftheparent—subsidiarycorporationsParentsubsidiarycorporationsbringsynergytotheEnterpriseGroupsbyexeaingthe”parentingadvantage”,andgiveacertaindegreeofauton
5、omyofsubsidiariesTheyachievethegoalofteamworkonthebasisofsharingtheresourcesandcapacityoftheGroupParentcompanyistheleadershipoftheEnterpriseGroup,whichplaysallimportantroleinthesubsidiaries’strategyformulationandimplemen
6、tation,includingoversight,guidance,leadershipandcontr01Parentcompany’SdiversificationstrategyselectioniscodeterminedbythestrategicroleoftheparentcompanyintheEnterpriseGroup,andtheparentcompany’SadvantagesinvaluecreationB
7、asedonthedifferentautonomy,subsidiariescanbedividedintothreetypes:independenttype,coordinatecondominiumtypeandthepassiveacceptancetypeItisdifferenttothethreetypesofsubsidiariesonthedependenceextentoftheparentcompany’Sres
8、ourcesandcapabilitiesTheprocessofthestrategymatchingbetweenparentcompanyandsubsidiariesisdynamic,whichchangesalongwiththechangingofparentcompany’Sstrategicfocus,theparentcompanyandsubsidiaries’forcesbalance,marketdemanda
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