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文檔簡介
1、本文通過對山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司母子公司控制體系的案例分析,探討中國企業(yè)母子公司控制模式的選擇、控制手段的綜合應(yīng)用,以及從業(yè)務(wù)流程重組的角度探尋母子公司控制的方法和措施,提升母公司的控制能力。 通過對國際、國內(nèi)母子公司控制模式的分析研究,本文將母子公司控制模式分為三種類型:集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式和統(tǒng)分結(jié)合管理模式。結(jié)合汾酒集團公司對母子公司控制體系的改革,本文提出,母子公司控制模式的選擇受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響,
2、而且必須隨著環(huán)境的變化而及時進行調(diào)整和改進。 在控制模式選定之后,必須要有與之相應(yīng)的控制手段來保證母公司戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。母子公司控制手段分為文化控制、財務(wù)控制、人力資源控制、績效控制等,不同的控制模式適合不同的控制手段。 在母子公司控制手段的基礎(chǔ)上,要更好地實現(xiàn)集團的協(xié)同效應(yīng),必須對母公司、子公司以及其它機構(gòu)進行功能定位,職責(zé)劃分,權(quán)限界定,并且適時對業(yè)務(wù)流程進行重組與改造,使母子公司控制體系形成一個強有力的運行系統(tǒng)。
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