GWE公司構(gòu)建母子公司管控體系案例研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有企業(yè)迅速發(fā)展壯大，集團(tuán)型企業(yè)日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來(lái)越高，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，這給企業(yè)管理提出了很大的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)想要不斷擴(kuò)大規(guī)模并且使其協(xié)調(diào)發(fā)展，必須理清母子公司關(guān)系，加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的集團(tuán)化。
　　本文以GWE公司構(gòu)建母子公司管控體系案例為研究對(duì)象。GWE公司是甘肅省一家上市公司，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)捆綁組建集團(tuán)上市的典型個(gè)案。公司組建后由于缺少在市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中梳理和塑造的過(guò)程，出現(xiàn)了法人治理結(jié)構(gòu)不健全、母子公司定位不明確，集團(tuán)管控能力弱等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足。在這一背景下，GWE公司從2009年開(kāi)始?xì)v時(shí)三年，通過(guò)實(shí)施“5+2”管理模式、“五位一體”推進(jìn)措施，構(gòu)建了以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以業(yè)務(wù)板塊為重點(diǎn)的分類管控體系，走出了一條從捆綁組建到現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)再造的新路，成為甘肅省國(guó)有企業(yè)理順管理體制、整合內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)管理母合優(yōu)勢(shì)的典范。
　　本文按照案例分析的方法，介紹了GWE公司