基于企業(yè)重組的萍鋼公司核心競爭力研究.pdf

1、 分類號： 密級： U D C ：學號：zz 2011052 南 昌 大 學 專 業(yè) 學 位 研 究 生 學 位 論 文 基于企業(yè)重組的萍鋼公司核心競爭力研究 基于企業(yè)重組的萍鋼公司核心競爭力研究 The Research of Core Competitiveness Based on Corporate restructuring of Jiangxi

2、 PingGang industrial co., LTD 劉 僥 培養(yǎng)單位（院、系） ：經(jīng)濟與管理學院 指導教師姓名、職稱：蘇海濤 教授 指導教師姓名、職稱： 專業(yè)學位種類：工商管理碩士 論文答辯日期：2014 年 11 月 答辯委員會主席： 吳志斌 評閱人： 2014 年 11 月 摘 要 摘 要 并購重組是優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)快速戰(zhàn)略擴張的重要手段，也是劣勢企業(yè)擺脫困境、走向優(yōu)強的主要方式

3、。近年來，迫于產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)業(yè)集中度較低、資源配置不合理、難以與國際鋼鐵巨頭抗衡等壓力，我國鋼鐵行業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策指導與支持下，掀起了一股并購重組的熱潮。在此過程中，既有成功的案例，也有失敗的教訓：有的企業(yè)通過并購重組實現(xiàn)了核心競爭力的全面提升，以更加強勁的態(tài)勢參與到市場競爭中，并取得較好成績；有的企業(yè)在并購重組后并未達到預期效果，甚至被市場所淘汰。因此，研究如何通過并購重組提升企業(yè)核心競爭力，對我國企業(yè)并購重組尤其是鋼鐵行業(yè)的并購重

4、組有著重要的實際意義。 江西萍鋼實業(yè)股份有限公司自2012年11月被遼寧方大集團實業(yè)有限公司重組后， 在鋼鐵市場形勢依然嚴峻甚至被喻為進入“寒冬期”的情況下， 僅用一年時間，就從 2012 年的巨額虧損迅速轉(zhuǎn)變到 2013 年實現(xiàn)全面盈利，企業(yè)面貌煥然一新。 本文在闡述并購重組與核心競爭力理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)鋼鐵行業(yè)并購重組的背景，對萍鋼重組的成功實踐進行分析，包括敘述企業(yè)發(fā)展歷程、重組方案，分析重組前存在的問題及重組后的效果，并進一