基于風險管理的A通信集團公司內(nèi)控體系研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，國內(nèi)的通信事業(yè)獲得了高速發(fā)展，各大通信運營商在運營業(yè)績方面均取得了長足的進步。隨著競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展趨勢由高速發(fā)展向精細化發(fā)展轉(zhuǎn)變，因此對企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的要求越來越高。建立與完善符合本公司特色的內(nèi)部控制體系已經(jīng)成為通信業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，本文以完善A通信集團公司基于風險管理的內(nèi)控管理體系為目的，研究如何在公司整體業(yè)務快速發(fā)展的背景下構(gòu)建一個相對固化的內(nèi)部控制體系。對公司風險產(chǎn)生的各種動因進行分析，尋

2、求加強風險管理水平的對策，以降低企業(yè)經(jīng)營風險，達到健全完善內(nèi)控制度，實現(xiàn)對企業(yè)風險有效管控的目標。在研究的過程中結(jié)合A公司的具體案例，從內(nèi)部控制要素角度詳細分析風險管理與內(nèi)部控制理論在A通信集團公司企業(yè)管理中的實際應用。
　　 本文首先闡述風險管理、內(nèi)部控制體系的概念理論，結(jié)合其功能、作用分析二者之間的緊密聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上具體分析A通信集團公司目前的內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，結(jié)合實際存在的風險問題，提出解決方案，完善相應的風險控制體系，