中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司手機(jī)錢包業(yè)務(wù)發(fā)展策略的研究.pdf

1、伴隨著移動(dòng)通信的快速發(fā)展，人們對(duì)通信的移動(dòng)性、個(gè)性化以及對(duì)信息的需求呈急劇上升趨勢(shì)，手機(jī)錢包業(yè)務(wù)顯現(xiàn)了快速發(fā)展的勢(shì)頭。移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商簡(jiǎn)單依靠用戶數(shù)量擴(kuò)張換來(lái)收入、利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，必須依靠創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)來(lái)引導(dǎo)“消費(fèi)積聚”和“消費(fèi)升級(jí)”，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，而這種轉(zhuǎn)變的根本出路在于發(fā)展無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中的重要業(yè)務(wù)手機(jī)錢包。未來(lái)3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有了更多的業(yè)務(wù)，誰(shuí)擁有了更多新的增值服務(wù)，誰(shuí)就能夠在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。本文期望為中國(guó)

2、移動(dòng)新時(shí)期戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)一步處理好與上下游合作伙伴的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的和諧共贏，確定戰(zhàn)略定位，制定合理有效的發(fā)展策略，推動(dòng)手機(jī)錢包業(yè)務(wù)的發(fā)展提供一定的借鑒參考意義。
　　 作為一家通信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)應(yīng)關(guān)注于如何促進(jìn)整個(gè)手機(jī)錢包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在手機(jī)錢包業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面贏得有利地位。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)移動(dòng)現(xiàn)有手機(jī)錢包業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況及外部環(huán)境加以分析，從中國(guó)移動(dòng)手機(jī)錢包業(yè)務(wù)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題入手，比較了三種商業(yè)模式的優(yōu)劣后，借鑒國(guó)際運(yùn)營(yíng)