中國移動通信集團公司人事改革的理論與實踐.pdf

1、對外經濟貿易大學碩士學位論文中國移動通信集團公司人事改革的理論與實踐姓名：李夏澍申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：徐子健2000.4.1中國移動通信集團公司人事改革的理論與實踐第一章中國移動通信集團公司的現狀第一節(jié)中國移動通信集團公司的籌建1999年4月26日，中華人民共和國信息產業(yè)部下達了信部政[1999]360號文件《關于組建中國移動通信集團公司指導意見的通知》，開始了貫徹落實《中國電信重組方案》的第二步1一把移動通信業(yè)務從

2、原中國電信中分離出來。隨后又陸續(xù)下達了信部政(1999)457號《關于移動通信分營實施方案中需要明確與強調的幾個問題的通知》、信部政(1999)458號《關于中國移動通信集團公司總部機關機構設置和人員編制等問題的批復》、信部政(1999)556號《關于組建中國移動通信集團公司及其地區(qū)公司有關情況的函》、信部政(1999)632號《關于移動通信企業(yè)工商登記有關問題的通知》等文件。這些文件總的思路和原則是：“首先完成移動業(yè)務與固定業(yè)務的分離

3、；然后按建立現代企業(yè)制度的要求，在第三季度完成移動通信集團公司的組建工作。”詳細地規(guī)定了以下內容：一、管理體制l、中國移動通信集團公司在全國范圍內經營移動通信業(yè)務(含移動數據業(yè)務)，對其在各省(區(qū)、市)的移動通信經營機構實行垂直管理。中國移動通信集團公司實行黨組制。2、中國移動通信集團公司對全國移動通信企業(yè)的人、財、物和網絡、業(yè)務、運營實行垂直、分級管理。己上市的廣東、浙江、江蘇三省移動通信體制維持不變。23、省(區(qū)、市)的移動通信公司