通信企業(yè)全面預(yù)算管理研究——以中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司江蘇省公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理、實(shí)施內(nèi)部控制的重要方法。它自產(chǎn)生發(fā)展到今天歷經(jīng)八十多年，但在我國通信企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理卻是從前幾年才開始的。由于我國通信企業(yè)以前管理的粗放性，全面預(yù)算管理目前在通信企業(yè)的運(yùn)用并不理想。本文旨在通過對全面預(yù)算管理理論的研究來發(fā)現(xiàn)它在我國通信企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和缺陷，提出解決方法和建議。本論文是緊密結(jié)合案例并對通信企業(yè)具有較高實(shí)踐指導(dǎo)意義的論文。 本文共分為五章： 第一章主要說明研究全面

2、預(yù)算管理的意義和本論文的研究思路、研究方法，對涉及本論文的有關(guān)概念進(jìn)行界定，明確本論文的主要觀點(diǎn)并說明本論文的結(jié)構(gòu)安排。 第二章對全面預(yù)算管理相關(guān)管理理論進(jìn)行評述，說明全面預(yù)算管理的概念、兩種預(yù)算觀、與企業(yè)生命周期的關(guān)系、全面預(yù)算管理的體系、全面預(yù)算管理的職能和全面預(yù)算管理的新發(fā)展。 第三章主要以中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司江蘇省公司為案例對全面預(yù)算管理模式進(jìn)行研究。介紹江蘇網(wǎng)通的基本情況，對江蘇網(wǎng)通現(xiàn)行的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行