央企并購過程中的人力資源戰(zhàn)略研究——以中糧集團有限公司為例.pdf

1、自2004年國資委正式提出央企調整和重組議題，截止目前，央企數(shù)目已由2003年的196家縮減至117家。在央企以做強做大主業(yè)為目標的并購重組過程中，人力資源作為企業(yè)第一資源，其戰(zhàn)略選擇對于并購最終能否成功至為關鍵。本文通過對以中糧集團有限公司為代表的央企在并購過程中的人力資源戰(zhàn)略進行研究，運用系統(tǒng)有效的分析方法，對央企并購過程中影響人力資源戰(zhàn)略整合的各類因素進行了深入研究，并以此為基礎提出一些更加適合這一特定企業(yè)群體的人力資源管理對策，

2、對于央企并購整合有著十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文運用案例分析法和人力資源戰(zhàn)略相關理論，對央企在并購過程中的人力資源管理現(xiàn)狀及較為突出的難題、并購對員工的心理沖擊、人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)以及由此可能帶來的危機等方面進行分析研究，結合中糧集團有限公司較為成功的人力資源管理實踐案例，從人力資源規(guī)劃、組織架構再造、培訓系統(tǒng)升級、法律制度保障、人才機制創(chuàng)新、文化融合導入等人力資源戰(zhàn)略層面提出了較為全面的人力資源解決方案，為央企并購行為提供人力