企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合研究——以漢方集團(tuán)并購(gòu)德昌祥藥業(yè)為例.pdf

1、貴州大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合研究——以漢方集團(tuán)并購(gòu)德昌祥藥業(yè)為例姓名：牛藝申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：夏慶豐20070501企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合研究摘要企業(yè)并購(gòu)最顯著的收獲就是可以快速贏得市場(chǎng)、技術(shù)人才、稀缺資源，縮短追趕周期。隨著GMP認(rèn)證后時(shí)代的到來(lái)、醫(yī)藥營(yíng)銷環(huán)境的快速變化和政府監(jiān)管力度的不斷加大，中國(guó)制藥企業(yè)圍繞生存和發(fā)展這兩大主題展開了更深層次的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于許多中小型制藥企業(yè)而言，只能通過(guò)轉(zhuǎn)讓、兼

2、并、重組等形式來(lái)跨躍門檻，而其中人力資源整合起著非常重要的作用。在此背景下，研究企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合問(wèn)題，特別是民營(yíng)制藥企業(yè)并購(gòu)國(guó)有制藥企業(yè)后的人力資源整合問(wèn)題，就顯得非常有意義。同時(shí)目前國(guó)內(nèi)外對(duì)人力資源整合的概念沒(méi)有明確定義，對(duì)制藥企業(yè)的實(shí)證研究更是風(fēng)毛麟角，所以筆者利用自己十余年從事人力資源及相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)、外活躍的并購(gòu)背景出發(fā)，進(jìn)行了大量的成功和失敗的并購(gòu)案例研究，并在此基礎(chǔ)上，以自己所在的一家民營(yíng)制藥集團(tuán)——漢方集團(tuán)