中糧集團(tuán)人力資源介紹

1、1,,中糧集團(tuán)人力資源工作介紹,,,二〇一〇年四月,2,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,3,中糧人力資源工作使命、愿景、戰(zhàn)略,做員工成長的促進(jìn)者，做企業(yè)發(fā)展的推動者,使命,成為優(yōu)秀人才的塑造者，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足、勝任

2、的員工,愿景,戰(zhàn)略,建立以人才成長為主線，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的系統(tǒng)化人力資源管理體系,提供充足、勝任的員工，安排在科學(xué)的架構(gòu)和合適的位置上，并通過激勵、培訓(xùn)和評價使他們能充滿活力地、創(chuàng)造性地、快樂地工作、成長，達(dá)成公司的業(yè)績和其他目標(biāo)。,總體目標(biāo),一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展,4,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型看集團(tuán)人力資源工作,人力資源工作,集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,事務(wù)型人力資源管理,以培訓(xùn)啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,組織和人員架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建經(jīng)理人評價體系,薪酬激勵體系與市

3、場接軌,構(gòu)建人力資源開發(fā)體系,2005,2008,2006,2007,使命戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)融合企業(yè)文化……,業(yè)務(wù)梳理架構(gòu)設(shè)置流程建設(shè)……,追求業(yè)績重組并購?fù)庋訑U(kuò)張……,科學(xué)業(yè)績內(nèi)部挖潛有機(jī)成長……,打造全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)……,2009,事務(wù)型,戰(zhàn)略型,,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展,5,,人力資源工作在集團(tuán)發(fā)展的每一階段，都密切配合集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源工作是集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)；培訓(xùn)、經(jīng)理人評價體系、人員架構(gòu)調(diào)整

4、、薪酬改革、勞動合同改革、人才培養(yǎng)直接推動集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；人力資源各項(xiàng)工作推動新型企業(yè)文化的形成；總之，在過去幾年，人力資源工作成為中糧集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動者、執(zhí)行者、引領(lǐng)者。,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展,6,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、

5、人力資源工作的成效,7,現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)，無論在理念還是方法方面，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的培訓(xùn)，不是老師或領(lǐng)導(dǎo)在臺上講，員工在臺下聽。培訓(xùn)其實(shí)是一種工作方法，是團(tuán)隊(duì)決策的方法，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。,中糧的培訓(xùn)理念,二、培訓(xùn),8,具有中糧特色的培訓(xùn)方法：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是在統(tǒng)一的邏輯結(jié)構(gòu)和思維框架下，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的智慧，達(dá)到形成共識、解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重大問題、團(tuán)隊(duì)融合、提升團(tuán)隊(duì)能力、塑造團(tuán)隊(duì)文化的過程。,二、培訓(xùn)

6、,9,中糧團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的特點(diǎn),培訓(xùn)針對業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵問題，直接服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略。培訓(xùn)是工作方法。集團(tuán)各級經(jīng)理人都把培訓(xùn)作為一種普遍的工作方法，作為　推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要管理工具。各類工作會議和工作研討都是集團(tuán)培訓(xùn)工作　的組成部分，體現(xiàn)集團(tuán)的培訓(xùn)理念，使用集團(tuán)的培訓(xùn)工具。培訓(xùn)是經(jīng)理人工作的重要組成部分，是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。經(jīng)理人是　各單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，是第一培訓(xùn)師。培訓(xùn)重在激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，通過組織的改變和組織能力的提升

7、來提升個人能力培訓(xùn)注重改善團(tuán)隊(duì)氛圍，體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化。培訓(xùn)倡導(dǎo)質(zhì)疑反思的精神，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考。,二、培訓(xùn),10,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的思維邏輯：解決問題六步法,二、培訓(xùn),11,,,,,,導(dǎo)入,研討,催化,關(guān)閉,目標(biāo)/問題擺現(xiàn)象找問題，組織需要解決的問題,聚焦/探索用工具，準(zhǔn)確認(rèn)識問題,頓悟,創(chuàng)新/收獲,反思/整合,下一步行動計(jì)劃,熱身/破冰調(diào)動激情,領(lǐng)導(dǎo)講話 理論理念方法工具經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),團(tuán)隊(duì)研討,,總結(jié),熱身,拓展、影片等,,小組陳述

8、集體反思培訓(xùn)師點(diǎn)評,培訓(xùn)最常見的形式：結(jié)構(gòu)化會議,二、培訓(xùn),12,寧董事長是中糧第一培訓(xùn)師一把手是各單位的第一培訓(xùn)師,二、培訓(xùn),13,忠良書院:打造中糧的克勞頓,忠良書院COFCO Leadership Development Centre,培養(yǎng)中糧經(jīng)理人的搖籃 中糧管理思想的發(fā)源地 中糧人洗禮的地方,二、培訓(xùn),14,選經(jīng)理人,組建團(tuán)隊(duì),發(fā)展戰(zhàn)略,市場競爭力,價值創(chuàng)造和價值評估,,,,,,組織架構(gòu)分工激勵內(nèi)部監(jiān)督文

9、化領(lǐng)導(dǎo)力,行業(yè)地域財(cái)務(wù)組織人才,產(chǎn)品技術(shù)營銷成本財(cái)務(wù)……,社會評價政府評價贏利評價股市評價客戶評價員工評價,所有制治理結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)股東價值取向,基于“五步組合論”構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力課程體系,二、培訓(xùn),15,15,建立分層（職業(yè)生涯不同階段）、分類（不同專業(yè)領(lǐng)域）的集團(tuán)培訓(xùn)體系,中心,單元,,,,集團(tuán),二、培訓(xùn),16,,,,,業(yè)務(wù)層面：　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　解決重大問題　團(tuán)隊(duì)決策,組織層面：　團(tuán)隊(duì)融合　團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10、　建設(shè)學(xué)習(xí)型組織　文化塑造,個人層面：　領(lǐng)導(dǎo)力提升,二、培訓(xùn),培訓(xùn)在中糧所起的作用：推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,17,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,18,干部 經(jīng)理人,,,,,,,組織任命

11、官本位資歷能上不能下（終身制）權(quán)利“主人翁”……,市場配置價值本位業(yè)績+勝任力能上能下（合同制任期制）責(zé)任“放牛娃”……,三、經(jīng)理人評價體系,中糧經(jīng)理人管理理念的轉(zhuǎn)變,19,改變了僅僅從業(yè)績角度評價經(jīng)理人的傳統(tǒng)做法； KAAPP評價結(jié)果應(yīng)用于經(jīng)理人的選拔、薪酬和培訓(xùn)等方面;,三、經(jīng)理人評價體系,KAAPP,20,KAAPP評價方式,,業(yè)績,,能力,,態(tài)度,,知識,,個性,360度全方位進(jìn)行上級、平級、下級

12、各分別占一定的權(quán)重評價；自我評價，不計(jì)分，作為分析的參考年度評價：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，年度全員組織一次；任前評價：根據(jù)需要隨時組織進(jìn)行，同時結(jié)合問卷調(diào)查、團(tuán)隊(duì)評價、談話等多種方式；滾動評價：周期性（一般為三年）對各單位經(jīng)理人進(jìn)行，同時結(jié)合問卷調(diào)查、團(tuán)隊(duì)評價、談話等多種方式。,直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)經(jīng)理人業(yè)績合同和表現(xiàn)評價打分；具體打分方式根據(jù)各單位內(nèi)部方法確定。,,,三、經(jīng)理人評價體系,21,年度評價結(jié)果,四年評價結(jié)果具有較強(qiáng)的一致性，各級

13、別分布較為合理，有效性較高。,2005年共有135名經(jīng)理人被評價，1081人參與打分2006年共有205名經(jīng)理人被評價，1540人參與打分2007年共有287名經(jīng)理人被評價，2441人參與打分2008年共有375名經(jīng)理人被評價，3808人參與打分,2005年,三、經(jīng)理人評價體系,22,評價結(jié)果的運(yùn)用,22,用于計(jì)算獎金,計(jì)算績效得分業(yè)績得分70%能力得分20%態(tài)度得分10%,確定勝任力等級能力70%，態(tài)度30%優(yōu)秀、良好

14、、稱職、不稱職,能力、態(tài)度、知識、個性分析各層級經(jīng)理人狀況個體經(jīng)理人情況,,用于基本工資調(diào)整用于經(jīng)理人培訓(xùn)（確定培訓(xùn)對象）用于經(jīng)理人調(diào)整,用于確定培訓(xùn)課程,晉升資格因素之一,,,,人力資源部門,本人和本部門,反思工作制定下一年工作計(jì)劃和設(shè)定目標(biāo)制定個人學(xué)習(xí)和成長計(jì)劃用于部門日常崗位技能培訓(xùn)……,,,,,三、經(jīng)理人評價體系,23,全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,企業(yè)文化,核心價值觀,領(lǐng)導(dǎo)力要素,商業(yè)驅(qū)動力,,,,,三、經(jīng)理人評價體系,構(gòu)

15、建中糧領(lǐng)導(dǎo)力模型,24,,,,,24,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,業(yè)績表現(xiàn),Performance,商業(yè)驅(qū)動力,Business Driver,知識knowledge,核心價值觀,Core Value,集團(tuán)愿景與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析客戶關(guān)系管理人力資源管理企業(yè)文化品牌營銷供應(yīng)鏈管理……..,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,高境界業(yè)績導(dǎo)向注重學(xué)習(xí)陽光誠信贏市場系統(tǒng)思考

16、變革創(chuàng)新客戶導(dǎo)向成合力協(xié)同共贏組織發(fā)展整合資源,適應(yīng)性進(jìn)取心社交性人際敏感度謹(jǐn)慎性好奇心學(xué)習(xí)導(dǎo)向……..,領(lǐng)導(dǎo)力Ability Attitude,個性Personality,三、經(jīng)理人評價體系,基于領(lǐng)導(dǎo)力模型優(yōu)化經(jīng)理人評價體系,25,能力模型KAAPP+,招募選才系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng),任用系統(tǒng),績效系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展系統(tǒng),人才梯隊(duì)系統(tǒng),,,,,,,基于能力模型構(gòu)建完整的人力資源開發(fā)體系：,三、經(jīng)理人評價體系,2

17、6,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,27,27,,全面啟動集團(tuán)后備人才培養(yǎng)工作,2009年1月，召開集團(tuán)首次后備人才培養(yǎng)研討會，核心團(tuán)隊(duì)成員全體參加。系統(tǒng)分析集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和經(jīng)理人狀況，確立集團(tuán)人才培養(yǎng)體系和后備人才培養(yǎng)

18、方案。,四、后備人才培養(yǎng),28,28,26人,四、后備人才培養(yǎng),后備人才的選拔,29,29,四、后備人才培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)力測評,30,,2010年3月，中糧集團(tuán)首期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(SLDP)培訓(xùn)班在忠良書院正式啟動,“晨光計(jì)劃”：寓意年輕、成長、進(jìn)步、清新、希望、未來，代表著不斷的成熟、不斷的提升,四、后備人才培養(yǎng),目標(biāo)：培養(yǎng)中糧未來行業(yè)領(lǐng)軍人物,31,,,集中培訓(xùn)+行動學(xué)習(xí),,輪崗,,導(dǎo)師制,,,,,首期SLDP培訓(xùn)班學(xué)員發(fā)展方式,,賦予挑戰(zhàn)性

19、工作,培養(yǎng)方式,四、后備人才培養(yǎng),32,主題案例,18個月,一把手角色（視野、授權(quán)、擔(dān)當(dāng)）CEO九大角色中糧領(lǐng)導(dǎo)力模型,行動學(xué)習(xí)匯報CEO模擬個人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展總結(jié),培訓(xùn)課程,四、后備人才培養(yǎng),33,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資

20、源工作的成效,34,統(tǒng)一的績效管理理念,,,,戰(zhàn)略主導(dǎo)文化引領(lǐng),注重業(yè)績?nèi)嬖u價,強(qiáng)化過程注重反饋,績效理念,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,35,經(jīng)營單位評價體系,35,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,36,經(jīng)營單位評價體系－指標(biāo)分解,36,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,37,經(jīng)營單位評價體系 — 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),37,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,38,職能部門評價體系-評價方式,38,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,

21、39,統(tǒng)一的薪酬管理理念,,,,以崗定薪,按績?nèi)〕?逐步與市場接軌,薪酬理念,將按“頭銜”和“資歷”付薪轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫粌r值和個人能力付薪，使人才的發(fā)展與薪酬體系有機(jī)的結(jié)合起來，確保員工在能力提升的同時也能夠獲得薪酬的提升。,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,40,,,,,,,,薪酬方案,工作分析,,崗位評價,市場薪酬調(diào)查,過渡方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,整理崗位職責(zé)和任職者需要具備的任職資格要求,根據(jù)崗位職責(zé)和任職資格進(jìn)行內(nèi)部重要性排序，工具為Mer

22、cer咨詢公司IPE,,,尋找外部同樣崗位付薪結(jié)構(gòu)和水平，作為參考依據(jù),,薪酬水平 薪酬構(gòu)成 薪酬級別 管理和發(fā)放方式,,現(xiàn)有人員從現(xiàn)在體系平穩(wěn)過渡到新體系,,薪酬改革方案,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,41,,基本工資,基于崗位組織架構(gòu)崗位職責(zé)任職資格崗位評價,,,績效獎金,基于績效績效評價體系直線經(jīng)理的績效管理理念和方法,,,福利,基于雇傭關(guān)系保障員工的工作和生活基本福利：從國家政策出發(fā)補(bǔ)充福

23、利：從員工實(shí)際需要出發(fā),,核心團(tuán)隊(duì)長期激勵計(jì)劃,,,主要薪酬項(xiàng)目,統(tǒng)一的薪酬管理辦法,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,42,先上市、后非上市先境外、后境內(nèi)先業(yè)務(wù)、后總部,實(shí)施長期激勵,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,43,企業(yè)年金,目的：解決基本養(yǎng)老保險替代率過低問題，保障員工退休生活。原則：總體規(guī)劃、分步實(shí)施；在盈利的基礎(chǔ)上逐步構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的年金體系。實(shí)施:首批建立起涵蓋集團(tuán)總部以及10個中心或單元，30家獨(dú)立法

24、人企業(yè)，共計(jì)3000余人的年金體系，均經(jīng)各自職工代表大會審議通過。,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,44,2007年度，“財(cái)務(wù)部現(xiàn)金管理團(tuán)隊(duì)”等7個團(tuán)隊(duì)獲得“忠良百戰(zhàn)獎”榮譽(yù)稱號；呂軍等7名經(jīng)理人獲得“忠良再讀獎”榮譽(yù)稱號。2008年度， “油脂部管理團(tuán)隊(duì)” 等5個團(tuán)隊(duì)獲得“忠良百戰(zhàn)獎”;中糧糧油有限公司副總經(jīng)理兼飼料部總經(jīng)理劉曉雨等7名經(jīng)理人獲得“忠良再讀獎”榮譽(yù)稱號。,千秋渺矣獨(dú)留我，百戰(zhàn)歸來再讀書,推出“百戰(zhàn)獎”和“再讀獎”

25、,五、績效管理、薪酬改革和長期激勵,45,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,46,2007年，以《勞動合同法》出臺為契機(jī),建立市場化的勞動合同分級管理模式,規(guī)范了勞動合同管理的辦法和流程,平穩(wěn)完成了勞動合同的更新和變更工作。

26、本著“講原則，重感情”的原則，積極與員工溝通，實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系的平穩(wěn)過渡。打破“兩支隊(duì)伍”的界限，真正實(shí)現(xiàn)“大中糧無邊界”的管理理念,,六、勞動合同改革,47,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,48,七、招聘,加大人才招

27、聘力度，吸引外部高端人才和優(yōu)秀畢業(yè)生加入中糧 ?！凹瘓F(tuán)總部搭臺，用人單位唱戲”。邀請寧董事長、于總裁到北大、清華進(jìn)行宣講，突出宣傳“新中糧、新國企”形象。突出宣傳“大中糧，無邊界”的新理念。,49,49,成立集團(tuán)海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，寧高寧董事長和于旭波總裁分別擔(dān)任組長、副組長；分批引進(jìn)海外高層次研發(fā)人才,加強(qiáng)集團(tuán)食品研發(fā)隊(duì)伍。,七、招聘,參與國家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)(千人計(jì)劃),50,,內(nèi) 容 提 要

28、,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,51,誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心，與人為善,八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地,中糧企業(yè)文化,52,人力資源工作推動企業(yè)文化落地,培訓(xùn)　績效評價　經(jīng)理人的選拔

29、晉升 薪酬改革 勞動合同改革　員工滿意度,八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地,53,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、績效管理、薪酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,54,,,,,,A,B,C,D,E,A級——集團(tuán)職能副總監(jiān)、業(yè)務(wù) 單元總經(jīng)理以上經(jīng)理人

30、,80人,335人,575人,1202人,3412人,E級——利潤點(diǎn)中層人員,B級——集團(tuán)職能部門下屬部門以及經(jīng)營中心職能部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理；業(yè)務(wù)單元副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,C級——業(yè)務(wù)單元一級部門和利潤點(diǎn)總經(jīng)理；,D級——業(yè)務(wù)單元一級部門和利潤點(diǎn)副職；,,……,各層級員工,構(gòu)建分層級的人力資源開發(fā)體系,九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系,55,九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系,打造人力資源隊(duì)伍,集團(tuán)培訓(xùn)體系研討會(2007年7月

31、)第一次人力資源年會(2008年7月)；人力資源負(fù)責(zé)人季度例會后備人才研討會(2009年1月)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源研討會領(lǐng)導(dǎo)力模型與戰(zhàn)略營銷研討會(2009年7月),56,建設(shè)集團(tuán)人力資源信息化項(xiàng)目（EHR）,九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系,集團(tuán)范圍的HR信息平臺HR從業(yè)者的工具箱決策支持系統(tǒng)促進(jìn)HRM全員參與的橋梁,57,,內(nèi) 容 提 要,一、人力資源工作與集團(tuán)發(fā)展二、培訓(xùn)三、經(jīng)理人評價體系四、后備人才培養(yǎng)五、薪

32、酬改革和長期激勵六、勞動合同改革七、招聘八、人力資源工作推動新型企業(yè)文化落地九、構(gòu)建集團(tuán)化人力資源管理體系十、人力資源工作的成效,58,,,,滿意的員工 滿意的客戶 滿意的股東,,,十、人力資源工作的成效,員工滿意度逐年上升,59,2008年9月中糧的培訓(xùn)工作被中組部選定為全國干教會議典型材料;2009年承擔(dān)中組部 “企業(yè)家成長規(guī)律”課題研究工作，提交研究報告《從中糧集團(tuán)實(shí)踐看國有企業(yè)企業(yè)家成長規(guī)律》；