KB公司人才保留管理研究.pdf

1、企業(yè)管理最重要的就是人才的管理。企業(yè)在發(fā)展的不同階段對人才的類型也有所不同，各行業(yè)的人才情況也有所不同，對于發(fā)展期的多元化民營企業(yè)，如何吸引人才，留住人才是人力資源部門重點要研究的課題。企業(yè)在完善公司組織架構(gòu)中也成立專門的人力資源部門，并對人力資源部門人員的專業(yè)、學歷、素質(zhì)做出了較高的要求，企業(yè)在招聘、績效、培訓、員工關系等方面雖然采取了多種留人政策，即便如此，企業(yè)依然有23％的人員流失率，從而也帶來了增加招聘、培訓成本，影響工作銜接和

2、計劃有序進行等問題，關鍵是人員的流動影響公司技術、客戶等資源的流失。因此，如何有效降低人員流失，提升員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度是關系企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作。
　　本文擬從所在企業(yè)人力管理實際情況和特點出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外對人力資源管理的研究成果，重點對所在企業(yè)的人才管理相關問題進行研究。首先對人力資源管理基本概念、理論基礎進行概述。以KB公司為例，介紹企業(yè)的基本資料、經(jīng)營業(yè)績、組織機構(gòu)、人力狀況。重點分析該企業(yè)在人力資源管理上所采取的