上海聯(lián)通公司人才租賃管理研究.pdf

1、近年來我國企業(yè)員工勞動用工成本逐年提高已經形成趨勢。為降低勞動力成本及管理成本,同時為應對人才需求結構的多變性,眾多企業(yè)開始選擇更具彈性的用工方式。
　　 人才租賃于中國發(fā)展十幾年,隨著人才租賃逐步走向規(guī)?；?、規(guī)范化,在實踐中其法制法規(guī)的不健全,出租方規(guī)范制度的不健全,承租方對租賃人員的管理不到位等問題逐漸呈現(xiàn)出來,其中承租方對租賃人員的管理薄弱問題卻是幾乎每個承租方所一直困惑的,該問題的解決是直接影響采用人才租賃用工方式能否成

2、功的關鍵。
　　 上海聯(lián)通公司采用人才租賃用工形式已有十年歷史,其租賃人員已經遠遠超過正式員工數(shù)量,達到二千人之巨,如此龐大的租賃人員隊伍的管理問題已成為上海聯(lián)通公司必須面對和高度重視的問題。據(jù)此,筆者基于承租方角度,對租賃人員的全方位管理進行深入研究。
　　 本文首先就租賃人員對上海聯(lián)通公司所帶來的諸多方面的問題和隱憂進行深刻剖析,總結為信息安全、隱性成本、特性管理、契約轉嫁、誤解和錯位五大類共計14個問題；然后借鑒風

3、險矩陣分析法及Borda算法準確評估以上問題對承租方的嚴重影響程度及發(fā)生概率；在此基礎上,提出切實有效的控制策略,形成上海聯(lián)通公司對租賃人員的循環(huán)管理流程,提出上海聯(lián)通公司人才租賃三角形穩(wěn)定、全面的管理構架。
　　 本文的基于承租方角度,對租賃人員的問題控制策略,配以激勵機制和管控程序形成可循環(huán)、穩(wěn)定的三角形管理架構具有可行性和可復制性,這將對聯(lián)通公司等通信行業(yè)及其它承租方甚至國內人才租賃的管理實踐和研究均具有現(xiàn)實意義。