大慶聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、目前，我國的公共電信業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“三足鼎立”的局面，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信的移動(dòng)通信市場競爭非常激烈，中國聯(lián)通想要在這種環(huán)境中獲得持續(xù)快速的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)的核心管理組成部分，所顯現(xiàn)的意義就非常重要。
　　本文主要使用問卷調(diào)查法、個(gè)案訪談法和文獻(xiàn)研究法來對大慶聯(lián)通公司的人力資源戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究。本文從人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論研究出發(fā)，對人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)理論進(jìn)行了論述。接著，使用問卷調(diào)查法和個(gè)案訪談法對大慶聯(lián)通公司的

2、人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，總結(jié)了大慶聯(lián)通公司在人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題。然后，通過使用PEST分析法和SWOT分析法分別對該公司的人力資源管理戰(zhàn)略調(diào)整方案的外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，分析進(jìn)一步確定了大慶聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)，最后，再根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，制定適合大慶聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略管理實(shí)施方案，這個(gè)方案主要包括以下幾個(gè)方面:優(yōu)化對外招聘制度、調(diào)整崗位配置模式、完善績效管理系統(tǒng)、優(yōu)化薪酬管理體系、調(diào)整人力資源培訓(xùn)體系和確立