人才租賃公司運營模式研究.pdf

1、由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速變化、投資環(huán)境不確定、外包經(jīng)營等觀念的日趨成熟，企業(yè)為確保其生存目的以及提升競爭優(yōu)勢，必須擁有更為彈性的人力資源策略，使其能在人力運用上具有充分的靈活度，同時由于工作價值觀的轉(zhuǎn)變，求職者也希望擁有更為靈活的就業(yè)方式，而人才租賃能滿足這兩方面的需求。人才租賃在美國、日本和歐洲等國家的發(fā)展皆已進入成熟產(chǎn)業(yè)的階段，在國內(nèi)也開始了相關(guān)理論研究，并逐漸成為企業(yè)人力資源部門靈活調(diào)度人力而經(jīng)常使用的策略之一。人才租賃公司在人才租賃中處

2、于核心地位，為企業(yè)和求職者搭建了一個互動的平臺，所以對其運營模式的研究具有重大的現(xiàn)實意義和強烈的緊迫性。 本文在總結(jié)人才租賃理論的相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，分析了人才租賃三方關(guān)系，論證了人才租賃的必要性與可行性。據(jù)此，提出了“一個平臺，兩個體系”的運營模式：設(shè)計“一個平臺”即是設(shè)計人才租賃公司組織結(jié)構(gòu)，對其運營理念及部門職能進行說明；構(gòu)建“兩個體系”即是構(gòu)建人才管理體系和客戶關(guān)系管理體系。同時分別結(jié)合三家人才租賃公司的組織結(jié)構(gòu)、人才