上海聯(lián)通工程采購管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、在追求管理創(chuàng)新及與時俱進的競爭環(huán)境中，上海聯(lián)通提出了以先進的信息系統(tǒng)和手段促進管理創(chuàng)新的理念。通過全方位流程重組，推動了一系列管理創(chuàng)新的舉措。通信工程管理系統(tǒng)就是較好地貫徹實現(xiàn)項目流程管理思想的成果，也是上海聯(lián)通信息化進程的重要步驟之一，分別從管理手段和管理創(chuàng)新兩方面整體提升上海聯(lián)通企業(yè)管理水平。通信工程管理系統(tǒng)主要包含用戶管理模塊、組織機構管理模塊、權限管理模塊、工單管理模塊等功能模塊，支撐整個公司部門縱向和橫向并行的內(nèi)部管控模式，固

2、化日常工程管理和操作流程，實現(xiàn)管理信息和業(yè)務數(shù)據(jù)的透明與共享，并且成功地使各部門間異地管理工作做到電子流、信息化和流程化。
　　 本文對上海聯(lián)通數(shù)據(jù)與固定業(yè)務工程中心的項目管理流程進行了詳細的分析，提出了通過通信工程管理系統(tǒng)來提高工程中心業(yè)務流程效率、及時發(fā)現(xiàn)問題及迅速找到業(yè)務的負責人。設計了包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立以及前端應用程序的開發(fā)兩個方面的工程項目管理系統(tǒng)。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強、數(shù)據(jù)安全性好的庫。而對于后者

3、則要求應用程序功能完備，易使用等特點。本文主要完成對工程管理系統(tǒng)中的一個部分——工程采購管理系統(tǒng)的需求分析、功能模塊劃分、數(shù)據(jù)庫模式分析，并由此設計了數(shù)據(jù)庫結構和應用程序。系統(tǒng)運行結果證明，本文所分析設計的工程項目采購管理系統(tǒng)可以滿足上海聯(lián)通客戶工程中心現(xiàn)階段對工程項目采購的管理需要，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已被使用人員所接受。
　　 在實際使用了工程管理系統(tǒng)以后，公司各部門之間的配合更加緊密，使領導層能夠清晰地看到項目的財務狀況，及時發(fā)