ZHL公司核心人才留用管理研究.pdf

1、近兩年國(guó)家不斷出臺(tái)的地產(chǎn)新政對(duì)住宅地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控作用明顯，導(dǎo)致大量資本傾向于進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)避險(xiǎn)。市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)向好，也吸引了更多的大型住宅地產(chǎn)企業(yè)，在未來的幾年將加入到轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的大軍中。中國(guó)的城市化率即將達(dá)到50％，標(biāo)志著城市建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，商業(yè)與公共配套設(shè)施的完善與升級(jí)改造是這一階段的重點(diǎn)，也印證了中國(guó)將迎來商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的黃金期。預(yù)計(jì)在國(guó)家極力擴(kuò)大內(nèi)需、宏觀經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，商業(yè)地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要

2、載體，大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)還會(huì)持續(xù)30-50年。
　　但是商業(yè)地產(chǎn)核心人才的市場(chǎng)供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需求，成為了制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。首先，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起步晚，原有儲(chǔ)備人才有限。其次，商業(yè)地產(chǎn)需要復(fù)合型人才，相近行業(yè)人才轉(zhuǎn)型困難。再次，學(xué)校培養(yǎng)人才不對(duì)口。最后，現(xiàn)有人員流動(dòng)意愿雖然較高但是跳槽要求更高，致使企業(yè)即便聘用獵頭采取高薪策略，也很難找到合適的核心人才，還必須輔以個(gè)人價(jià)值增值、工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)等多種吸

3、引要素。
　　綜合考慮行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致的核心人才需求激增，以及行業(yè)供給短期內(nèi)難有提升兩方面因素，為了降低核心人才流失率，保證企業(yè)發(fā)展對(duì)核心人才的需求，制度化、規(guī)范化、全方面的留用管理體系的出現(xiàn)也就成為一種必然。
　　本文選取了一家國(guó)有商業(yè)地產(chǎn)公司——ZHL公司，通過對(duì)其核心人才流失原因、需要和留任影響因素的分析，嘗試著構(gòu)建起由吸引機(jī)制、預(yù)防機(jī)制、約束機(jī)制和回流機(jī)制構(gòu)成的留用管理體系。并對(duì)留用管理體系有效運(yùn)行的保障措施提出了建