國有企業(yè)重組中人才留用策略研究.pdf

1、本文主要是對國有企業(yè)購并、重組后人才的留用策略進行研究，研究可操作性強、特別適合國有企業(yè)重組特點的人才留用策略。深化企業(yè)改革，全面提高大中型國有企業(yè)經(jīng)營活力，一直是我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。國家的改制分流與國有企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，使得愈來愈多的國有企業(yè)以分流、改制、購并的方式分化解體。 一直以來，人們都在尋求國有企業(yè)改制成功的條件或者失敗的原因。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革一直被認為是非常重要的，也被認為是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵。而人力資本是企

2、業(yè)重組成功與否的決定因素也已逐漸成為人們的共識。許多國有企業(yè)雖然進行了資產(chǎn)重組，但忽視了人員問題，沒有留住企業(yè)發(fā)展所需的人才，因而企業(yè)重組的效果并不好。在人才競爭的世界大背景之下，國有企業(yè)如果不能找出有效的吸引人才、留住人才的對策，那么必將在人才大戰(zhàn)中敗下陣來，重組也只是一種形式，無法從根本上解決國企面臨的困境。企業(yè)正確認識人才問題，努力尋求吸引人才、留住人才的人力資源戰(zhàn)略與對策，這對于國企在重組后的發(fā)展將起著至關(guān)重要的作用。

3、本文基于現(xiàn)階段國有企業(yè)改制重組的形勢，作者在閱讀了大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，提出了“感情留人，薪酬留人，企業(yè)發(fā)展留人和個人發(fā)展留人”的論題。論文選題的意義在于：為解決國有企業(yè)重組中人才流失問題獻計獻策；為人才留用策略提供理論和實踐支持；為保證國有企業(yè)重組改制成功，從人才留用角度進行研究。本文采用理論研究與實際相結(jié)合的方法，在分析企業(yè)人才流失的原因、人才的主導(dǎo)需要、企業(yè)對人才的吸引力等因素的基礎(chǔ)上，綜合論述了國企重組中人才留用策略的必要性和可

4、行性，并進一步討論和提出了人才留用策略的具體實施辦法。 本文分為五章：第一章：主要介紹了論題提出的背景，即國有企業(yè)重組的當(dāng)前形勢以及保證國有企業(yè)重組成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，提出了論文的選題內(nèi)容、選題意義和研究思路、研究方法等。 第二章：對論文論述過程中使用的相關(guān)概念和相關(guān)理論進行了回顧。主要內(nèi)容有：人才競爭戰(zhàn)略與策略的概念和二者之間的相互關(guān)系；人才流動與人才激勵理論(包括人才流動的決策機理、影響人才流動的因素、需要層

5、次理論、期望理論和公平理論)；企業(yè)對人才的吸引力模型。在此基礎(chǔ)上建立了國有企業(yè)重組中人才吸引力模型等。 第三章：對本文論題進行了全面地論證。首先提出了“感情留人、薪酬留人，企業(yè)發(fā)展留人和個人發(fā)展留人”的論題，即國有企業(yè)重組中的人才留用策略。然后分別從必要性和可行性兩個方面對該論題進行了全面地理論論證，并進一步論述人才留用策略對國有企業(yè)重組成功的保證作用。 第四章：主要討論人才留用策略的實施問題。提出人才留用策略的實施步驟