約束國有企業(yè)國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才

1、約束國有企業(yè)國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才國有企業(yè) 激勵(lì) 約束 機(jī)制 【摘要】本文從四個(gè)方面就國有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才進(jìn)行了闡述,即國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點(diǎn),國有企業(yè)人才流失的成因,如何以良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,必須具有良好的外部環(huán)境和完善的配套制度?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制人才一、國有企業(yè)人才優(yōu)先的特點(diǎn)國有企業(yè)人才的嚴(yán)重流失是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特殊產(chǎn)物,成為國企改革、發(fā)展的制

2、約因素之一。其特點(diǎn):一是從流量看,人才流失量大勢(shì)猛,尤其是專業(yè)、學(xué)歷、職稱具有強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。二是從人才類型看,專業(yè)技術(shù)人員是流失的主體。三是從專業(yè)結(jié)構(gòu)看,工程技術(shù)類人才流失嚴(yán)重。四是從學(xué)歷和職稱看,高層次人才流失問題突出。五是從年齡看,30 歲以下的青年人才的流失不容忽視。六是從流向上看,主要目標(biāo)是“三資”企業(yè)、民營企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位。這種單項(xiàng)流動(dòng),使國企在某種程度上成為流入方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地,也使國企無法正常保

3、有自身的技術(shù)和商業(yè)秘當(dāng)前,要調(diào)動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性,必須借鑒國外企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn),建立起一套有中國特色的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制,這種激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括三方面內(nèi)容。1.建立一套以薪酬體系設(shè)計(jì)為主的綜合激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)是一個(gè)永恒的話題,它是企業(yè)管理中富于挑戰(zhàn)而又富有魅力的工作,它是人才資源管理的核心問題,卻又常常被企業(yè)管理者所忽略。使每個(gè)人才始終處于一種良好的激勵(lì)機(jī)制中,是人才資源開發(fā)所追求的理想狀態(tài),也是留住

4、人才的關(guān)鍵所在。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才貢獻(xiàn)差異大,對(duì)價(jià)值回報(bào)的渴望值大而難以定量。從某種意義上說,報(bào)酬不再是一種生理層面的需求,而成為一種成就欲望層次上的需求。尤其我國是低收入國家,貨幣化的薪酬倍受人才重視。薪酬不但牽涉到企業(yè)績效的分享是否公平的問題,而且對(duì)人才的士氣有很大影響,薪酬水平的高低還會(huì)決定和影響企業(yè)能否招聘到高素質(zhì)的人才。從中長期的角度來看,薪酬的范圍基本上在以人才創(chuàng)造的價(jià)值為上限、以員工生活費(fèi)為下限的范圍內(nèi)。企業(yè)創(chuàng)造的效益是