核心人才保留計劃

1、一、什么是核心（關(guān)鍵）人才一、什么是核心（關(guān)鍵）人才1、一般來說，企業(yè)核心人才是那些擁有專門技術(shù)、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)的生存與發(fā)展會產(chǎn)生深遠影響的員工。他們的工作崗位要求經(jīng)過較長時間的教育和培訓(xùn)，必須有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，或者要有本行業(yè)內(nèi)豐富的從業(yè)經(jīng)驗及杰出的經(jīng)營管理才能。2、企業(yè)的核心人才主要有三種類型：“管理型”、“專家型”和“事務(wù)型”員工?！肮芾硇汀焙诵娜瞬攀菦Q策型員工；“專家型”核心人才屬于參謀型員工；“事務(wù)

2、型（技能型）”核心人才屬于執(zhí)行層員工。3、核心人才的一些特性：?對企業(yè)做出突出貢獻的；?在團隊里有號召力的；?認同企業(yè)文化的；?掌握公司核心技術(shù)的；?能繼承和發(fā)揚企業(yè)文化的；?掌握了企業(yè)80%的資源的；?為企業(yè)帶來巨大利潤的；?掌握了企業(yè)核心機密和核心資源，并培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的屬下。在企業(yè)員工中或者其所在的部門有著較高的威望和較深的影響力；?具備了“不可代替”的；4、需要注意的若干方面：?核心不等于高管?核心員工是不分等級的?應(yīng)當(dāng)是多層

3、次的?核心人員一旦確定不是一成不變?核心人員不是固定的?每個階段的核心人員都不是一樣的?核心人員有時候是和職位聯(lián)系在一起的二、如何識別企業(yè)核心人才二、如何識別企業(yè)核心人才1、三個步驟：第一個找到關(guān)鍵的職位；第二個找到關(guān)鍵職位上的勝任員工；?如果不公開一是大家會覺得不會平，二減小的激勵性了?如果公開評選，評委角色的定義很關(guān)鍵?核心人才應(yīng)該是大家心理默認的，而不應(yīng)該像“優(yōu)秀員工”這樣是一個獎勵?我覺得兩者是有個限的，公開與不公開都有各自的利

4、弊，如果公開的利大于弊，也就有了公開的可能和必要性，老板也會好理解?推選的判定標(biāo)準也很重要，能排除首因效應(yīng)和刻版效應(yīng)?不取決于老板，但是取決于制度?公開也不是大范圍?公開有助于公平、有激勵性，有助于各部門配合三、企業(yè)核心人才流失的原因三、企業(yè)核心人才流失的原因?1.不認同公司的企業(yè)文化2.待遇問題3.個人職業(yè)發(fā)展與公司要求有沖突?人才流失的原因有好幾種：對薪酬不滿意，當(dāng)然薪酬也包括多方面的，有看得到的有看不到的?核心人員有時不一定看重薪

5、酬?物質(zhì)激勵不足職業(yè)發(fā)展前景不明領(lǐng)導(dǎo)不認同對企業(yè)喪失信心團隊信任缺失?人才的認同感?對不同層面的員工管理方法不一定一樣。領(lǐng)導(dǎo)的管理能力也決定了人才是否流失?剛才大家說得比較多的是企業(yè)內(nèi)部原因，這是是咱們可以控制或調(diào)整的，其實還有一些外部的?直接上級的管理方式很重要?行業(yè)發(fā)展瓶頸個人家庭原因等也會導(dǎo)致流失?很多是其本生的各種欲望在膨脹，漸漸的不能認識自我而造成的?企業(yè)應(yīng)該有預(yù)防外部因素導(dǎo)致核心人才流失的制度或措施?不能小視獵頭的能力?外部