核心人才培養(yǎng)機(jī)制方案

1、核心人才培養(yǎng)機(jī)制方案核心人才培養(yǎng)機(jī)制方案目錄目錄第一章：前言第一章：前言一、目的二、背景分析1.外部背景2.內(nèi)部環(huán)境三、提倡的理念1.人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)2.以人為本，尊重人才3.先人后事，關(guān)注未來4.人才的成長，自主學(xué)習(xí)力是前提四、各部門職責(zé)第二章：核心人才培養(yǎng)各個環(huán)節(jié)第二章：核心人才培養(yǎng)各個環(huán)節(jié)一、選人1.核心人才的標(biāo)準(zhǔn)2.選人原則二、育人、用人1.職業(yè)規(guī)劃2.績效管理3.脫產(chǎn)培訓(xùn)三、留人1.薪酬福利2.職業(yè)發(fā)展3.高層關(guān)注4.事業(yè)

2、留人四、離職管理第三章：操作的條件第三章：操作的條件一、能力要求1.領(lǐng)導(dǎo)力2.教練技術(shù)3.授權(quán)技巧4.績效管理能力二、環(huán)境要求第四章：第四章：2013年核心人才機(jī)制建設(shè)具體實施事項建議年核心人才機(jī)制建設(shè)具體實施事項建議第五章：方案風(fēng)險評估第五章：方案風(fēng)險評估的很多文化氛圍，特別是已經(jīng)在公司工作多年的老員工的行為風(fēng)格，很大程度上受到這一階段高層管理者個人性格的影響。公司也形成了務(wù)實，靈活的風(fēng)格，關(guān)注業(yè)務(wù)的開展和個人具體工作任務(wù)的完成，但也

3、因此缺乏了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和對團(tuán)隊建設(shè)的思考。隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，公司需要更加規(guī)范的管理。公司也因此引入了管理優(yōu)化咨詢項目，推動了流程優(yōu)化建設(shè)。但流程和制度本身有先天的缺陷性，因為流程和制度的優(yōu)化，始終是基于對過去問題的總結(jié)，聚焦的是解決過去出現(xiàn)的問題。所以當(dāng)出現(xiàn)新的環(huán)境和情況的時候，流程無法完全規(guī)范員工的行為。這就導(dǎo)致流程、制度的實施，需要有合適的文化支撐，才能既規(guī)范公司管理，同時保留創(chuàng)新意識，站在公司利益的立場，去應(yīng)對公司經(jīng)營

4、過程中新出現(xiàn)的環(huán)境?？v觀公司的制度和流程并不是建立在信任、充分授權(quán)的基礎(chǔ)上的制度和流程，更多的是體現(xiàn)監(jiān)管。在缺乏信任、授權(quán)以及責(zé)任承擔(dān)的文化作支撐的前提下，加上公司之前存在的務(wù)實、靈活、聚焦個人工作任務(wù)達(dá)成的文化，流程和制度的規(guī)范管理過程就會出現(xiàn)兩個負(fù)面的現(xiàn)象。一，員工只關(guān)注屬于自己工作職責(zé)之內(nèi)的事情，不愿承擔(dān)更多的職責(zé)之外的責(zé)任。二，員工為了保持現(xiàn)有的工作習(xí)慣，更多的是在找制度的漏洞，而不是站在企業(yè)的立場上，用行為來彌補(bǔ)制度的漏洞。3

5、)公司的人才理念公司的管理特征，從側(cè)面也反映出公司對人才的觀念。目前，在管理層，對于人才觀念還未形成一個統(tǒng)一的共識，雖然我們也重視人才的培養(yǎng)，并在2012年提出了一系列想法和激勵措施。但在實際的管理行為中，往往表現(xiàn)出明確的上下級指令式管理方式，缺乏充分的溝通，缺乏信任，在一定層面上表現(xiàn)出人才是解決問題的一個工具而非一起追求事業(yè)成功的伙伴。在對人才的激勵上，也傾向于金錢的物質(zhì)激勵，而缺少精神層面的激勵，甚至出現(xiàn)了藐視精神激勵作用的行為，認(rèn)

6、為只要物質(zhì)激勵就能讓人才端正態(tài)度積極主動的工作。這些人才觀念，都影響著公司吸引、培養(yǎng)出更多的人才出來。這些觀念，直接反映出的是對人才的片面認(rèn)知，對人才缺乏足夠的尊重，理念決定的行為，因此很多管理者缺乏如何培養(yǎng)下屬培養(yǎng)人才的能力，雖然經(jīng)過管理優(yōu)化咨詢項目的實施，在一定層面上把“管理者是人力資源管理的第一責(zé)任人”這個觀念傳播給了管理者，但還沒有植入管理者的理念，人才管理方面，管理者還是基于以往的習(xí)慣，關(guān)注業(yè)務(wù)的達(dá)成，而缺乏向績效輔導(dǎo)、教練技