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1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理面對(duì)更多的是研發(fā)人員。研發(fā)人員忠誠(chéng)度的高低對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，它決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱。近些年來(lái)，知識(shí)型人才流動(dòng)速度在加快。而研發(fā)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度在降低。因此如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行忠誠(chéng)度培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的潛能，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。在研發(fā)部門尤其如此，由于各家公司研發(fā)部門對(duì)優(yōu)秀研發(fā)人才的渴求，外在報(bào)酬基本已達(dá)到了所謂的薪酬上限，因此內(nèi)部報(bào)酬就成為了留住優(yōu)秀研發(fā)人員的關(guān)鍵。本文擬
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