HJ公司人員忠誠度問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的快速推進(jìn)，各種類型的企業(yè)都越來越重視對(duì)人才的爭奪和利用，因?yàn)樗麄冎榔髽I(yè)要想取得發(fā)展必須依靠人才。本文擬對(duì)HJ公司人員忠誠度培育研究，解決企業(yè)員工離職率過高，忠誠度不高的問題。 HJ公司作為老牌國有企業(yè)改制的新興企業(yè)，其人力資源管理既吸收了很多現(xiàn)代化新型企業(yè)的理念，也同時(shí)保留有一些陳舊、僵化的保守思想?！禜J公司人員忠誠度問題研究》一文以員工忠誠度的概念、需求層次論、雙因素理論、人一職匹配理論、職業(yè)生涯發(fā)展理

2、論和國內(nèi)外研究成果及實(shí)踐作為本課題研究的理論基礎(chǔ)和工具，通過對(duì)HJ公司和西安市制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源管理的實(shí)際情況進(jìn)行深入刨析，認(rèn)為企業(yè)員工忠誠度不高主要有管理體制、思想根源和管理實(shí)踐三個(gè)方面的原因，根據(jù)相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予的啟示、發(fā)展現(xiàn)狀和原因分析，提出提升HJ公司員工忠誠度的基本思想，需把握的一般原則和具體的策略方法，將提升HJ公司員工忠誠度的方案設(shè)計(jì)為：改進(jìn)招聘流程、做好企業(yè)培訓(xùn)、建立嚴(yán)格完整的管理體制以及樹立起以人為本的管