SS移動集團(tuán)信息化產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、2015年,新一輪4G競爭全面啟動，中國移動作為全球規(guī)模最大的通信運(yùn)營商，雖然借助4G先發(fā)優(yōu)勢領(lǐng)跑，但也面臨中國電信和中國聯(lián)通的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)。同時在移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、虛擬運(yùn)營商、供應(yīng)商的重重圍剿下，面臨越來越多的競爭，這種競爭已不僅是三家運(yùn)營商之間的競爭，而是全行業(yè)的競爭。中國移動要在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、信息消費(fèi)時代轉(zhuǎn)型成功，就不應(yīng)該固守在傳統(tǒng)的行業(yè)競爭范圍內(nèi)，而是要超越這些界限去發(fā)展價值創(chuàng)新的、未被占領(lǐng)的藍(lán)海市場，對中國移動來說，集團(tuán)信息消費(fèi)市

2、場就是一個巨大、未被真正挖掘的金礦。在新的時代背景下，加大集團(tuán)行業(yè)信息化產(chǎn)品的營銷深度和廣度，對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、全業(yè)務(wù)收入提升、集團(tuán)市場份額搶戰(zhàn)，具有至關(guān)重要的意義。
　　本文選擇SS移動作為研究對象，在參閱和分析了相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合SS移動集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了SS移動集團(tuán)信息化推廣在產(chǎn)品、渠道、促銷、服務(wù)等方面存在的問題和不足，并運(yùn)用PEST分析模型、波特五力模型對宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析，同時運(yùn)用SWOT模型對SS

3、移動集團(tuán)客戶市場所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析，提出了SS移動集團(tuán)信息化產(chǎn)品營銷發(fā)展戰(zhàn)略，并運(yùn)用7Ps營銷組合模型對集團(tuán)信息化產(chǎn)品營銷策略進(jìn)行研究。最后，為確保營銷戰(zhàn)略和策略的落地和執(zhí)行，提出了一系列需要實(shí)施的重要保障措施。
　　本文對集團(tuán)信息化產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行了較為深入的研究,致力于提升SS移動集團(tuán)市場運(yùn)營能力和營銷水平，擴(kuò)大集團(tuán)市場信息化份額，提升市場綜合競爭能力，從而讓集團(tuán)信息化產(chǎn)品營銷成為公司持續(xù)發(fā)展的推動力